【正文】 10）編制月、旬施工作業(yè)計劃、物資供應進場計劃和勞動力用工計劃，定期總結完成情況，并分析原因。協(xié)助經(jīng)營部做好工程的預、決算。負責編制項目的施工技術總結。6）協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的施工生產(chǎn)管理工作，按時完成項目經(jīng)理交辦的各項任務，負責項目施工組織設計的編制工作。每月按時上交任務單。及時收集整理項目的有關經(jīng)濟技術資料。2）負責對內(nèi)、對外有關業(yè)務聯(lián)系，填寫相關記錄、如施工聯(lián)系備忘錄、施工日記等，即使報送有關統(tǒng)計報表。第三節(jié)8）做好施工過程中的成品保護工作，負責做好責任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄和管理。6）嚴格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標準和安全操作規(guī)程，認真組織班組進行自檢，對檢查中暴露的問題，必須及時采取措施，限期改正。4）參加項目質(zhì)量和施工方案的編制，熟悉設計圖紙和施工工藝，監(jiān)督指導施工人員的操作工藝。按公司作業(yè)計劃合理安排勞動力和機具設備，即使辦理用工、用料結算。2）開工前對工人班組進行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術交底。第二節(jié)11）創(chuàng)名牌、樹信譽，開拓經(jīng)營、承接新的工程任務。9）及時辦理工程變更等簽證手續(xù)，辦理索賠資料，加強各類工程原始資料的管理工作。7）協(xié)助與業(yè)主、設計、總包、監(jiān)理等部門的友好關系，維護企業(yè)良好形象。5）科學地組織施工，開展創(chuàng)優(yōu)活動，協(xié)調(diào)好與建設、設計、總包和地方政府部門之間的關系，及時辦理有關手續(xù)和工程變更簽證。3）主持編制施工工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施和施工預算書，檢查落實執(zhí)行情況，確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務。1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權代表，對外，代表企業(yè)法人履行與建設單位簽定的工程承包關系；雙方必須認真履行合同。項目經(jīng)理崗位職責第十章砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。第二節(jié)3）成品保護專職人員應做好成品保護范圍內(nèi)的所有成品檢查保護工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并向項目經(jīng)理匯報，采取相應措施。2）成品保護值班人員按項目領導指定的保護區(qū)域進行值班保護，四、2）樓地面上嚴禁堆放帶有棱角的硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等物料。三、1）做好預留、預埋工作，門、窗框、管道等預埋工作應同砌體砌筑有機配合。砌體成品保護3）成品運輸應做到車廂清潔、干燥，裝車高度、長度符合規(guī)定，堆放科學、合理，超長構件成品應配置超長架進行運輸，裝卸車做到輕裝輕卸、捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。1）制成品應分類、分規(guī)格按方案指定位置堆放整齊、平直，下墊木枋；疊層堆放時，上、下均放墊木，水平位置上、下一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木枋外，應加撐腳，防止傾覆。制成品保護第一節(jié)對于文明施工管理詳見《文明施工管理組織計劃》附圖610。建立現(xiàn)場文明施工管理小組，加強材料、半成品、機械設備的堆放、管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第九章7）高空、立體交叉作業(yè)、有安全防范措施。在易粉燃作業(yè)場所和材料庫場，油漆庫房等地方，配備足夠的消防滅火設施，現(xiàn)場動火要申請批準手續(xù)。手持電動工具裝置漏電保護器。3）班前自覺檢查架子是否牢固，登梯腳手桿是否穩(wěn)固，機具運轉是否正常，任何人不得從架子、登梯上拋對象工具，以免傷人。2）加強安全生產(chǎn)、防火教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。第三節(jié)二、6）施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。5）消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；4）勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結合；3）機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行周期性安全檢查；2）安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用；1）項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；各自的具體職責如下：一、在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，建立以保證安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)責任制本工程安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡及重傷事故，‰之內(nèi)。安全是建筑施工中永恒的主題，在工程施工過程中，我們的宗旨是：安全質(zhì)量進度經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)目標計劃第八章每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。5）監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。3）建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。1）按ISO9001標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關人員職責。四、杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到四驗、三把關。施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量控制措施最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。3.3）各工序質(zhì)量標準；2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；1）施工前各種放線圖、測量記錄；在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改造進。施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工技術的質(zhì)量控制措施在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。施工計劃的質(zhì)量控制二、整理所有的技術資料，并編目、建檔。事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。3）事后控制階段及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。1）事前控制階段施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。第五節(jié)物的因素是最基本因素，為確保物的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉用材等進行綜合地落實。在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到最高的要求。故對于人的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。施工質(zhì)量控制體系主要圍繞人、機、物、環(huán)、法五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這一施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。施工質(zhì)量控制體系的落實6）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度