菲德勒的權變管理思想1965(參考版)
2024-09-03 16:19本頁面
【正文】 菲德勒模型的效用已經(jīng)得到大量研究的驗證，雖然在模型的應用方面仍存在一些問題，比如LPC量表的分數(shù)不穩(wěn)定，權變變量的確定比較困難等，但是菲德勒模型在實踐中還是具有重要的指導意義的。菲德勒模型表明，并不存在著一種絕對的最好的領導形態(tài)，企業(yè)領導者必須具有適應力，自行適應變化的情境。領導者與下屬之間的關系可以通過改組下屬組成加以改善，使下屬的經(jīng)歷、技術專長 和文化水平更為合適；任務結構可以通過詳細布置工作內(nèi)容而使其更加定型化，也可以對工作只 做一般性指示而使其非程序化，領導的職位權力可以通過變更職位充分授權，或明確宣布職權而增加其權威性。（2）改變情境以適應領導者。因此提高領導者的有效性實際上只有兩條途徑：（1）你可以替換領導者以適應環(huán)境。也就是說，當面對I、1Ill、Vll、Vlll類型的情境時，任務取向的領導者干得更好；而關系取向的領導者則在中度有利的情境，即IV、V、VI類型的情境中干得更好。 菲德勒模型指出，當個體的 LPC分數(shù)與三項權變因素的評估分數(shù)相匹配時，則會達到最佳的領導效果。相反，如果對最不喜歡同事看法很消極，則說明作答者可能更關注生產(chǎn)，就稱
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