經(jīng)典—pmc課長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷(參考版)
2024-09-03 13:11本頁(yè)面
【正文】 。培訓(xùn)： 對(duì)團(tuán)隊(duì)、人員思想素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)技能及其相關(guān)技能進(jìn)行年度培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作力； 、合作：部門間的溝通協(xié)作。團(tuán)隊(duì)KPI管理；團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)計(jì)劃、業(yè)績(jī)分析、業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。 8。7。倉(cāng)庫(kù)工作： 基礎(chǔ)設(shè)施：對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理有效分倉(cāng)；對(duì)各倉(cāng)進(jìn)行分區(qū)與地理規(guī)劃、儲(chǔ)位以及公共區(qū)域設(shè)定、區(qū)域標(biāo)識(shí)、物料配送制系統(tǒng)建立。 物料控制與維護(hù)：監(jiān)控產(chǎn)品使用物料版本、物料存量、產(chǎn)品BOM的維護(hù)，進(jìn)而降低呆、滯料發(fā)生頻率；工單用料狀況控制，組織對(duì)不良物料的處理。主導(dǎo)MC工作： MRP：組織根據(jù)MPS與BOM分析運(yùn)算出物料的各種需求并編制物料計(jì)劃與物料交貨排程。 文件追溯：建立從接到訂單到產(chǎn)成品出貨過程的各類文件管理制度。 計(jì)劃執(zhí)行：督促、控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行，以及異常處理措施。 訂單管理：訂單接收與組織評(píng)審、訂單數(shù)據(jù)集合管理、綜合協(xié)調(diào)售貨計(jì)劃
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