經(jīng)典—pmc課長個(gè)人簡歷-資料下載頁
2025-08-23 13:11本頁面
【正文】 料請購的控制以及物料計(jì)劃的執(zhí)行與物料進(jìn)度的跟催。 物料控制與維護(hù)：監(jiān)控產(chǎn)品使用物料版本、物料存量、產(chǎn)品BOM的維護(hù)，進(jìn)而降低呆、滯料發(fā)生頻率；工單用料狀況控制，組織對(duì)不良物料的處理。 6。倉庫工作： 基礎(chǔ)設(shè)施：對(duì)倉庫進(jìn)行合理有效分倉；對(duì)各倉進(jìn)行分區(qū)與地理規(guī)劃、儲(chǔ)位以及公共區(qū)域設(shè)定、區(qū)域標(biāo)識(shí)、物料配送制系統(tǒng)建立。 制度建立與運(yùn)作主導(dǎo)：建立完善物料和產(chǎn)成品倉儲(chǔ)進(jìn)、出、存運(yùn)作制度。7。日常事務(wù)管理： 整體協(xié)調(diào)、PMC、倉庫日常運(yùn)作督導(dǎo)與管理、人員管理、事務(wù)處理、績效管理。 8。業(yè)績管理： 人員amp。團(tuán)隊(duì)KPI管理；團(tuán)隊(duì)業(yè)績計(jì)劃、業(yè)績分析、業(yè)績實(shí)現(xiàn)、業(yè)績評(píng)估。 9。培訓(xùn)： 對(duì)團(tuán)隊(duì)、人員思想素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)技能及其相關(guān)技能進(jìn)行年度培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作力； 、合作：部門間的溝通協(xié)作。 南海平洲電子廠(日資)生產(chǎn)管理。
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