現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材(參考版)
2024-09-03 09:39本頁面
【正文】 第五部分實(shí)際工作中的倉庫管理倉庫管理規(guī)范項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容整理對呆廢滯料進(jìn)行處理把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放在指定位置把一周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放在易取位置整頓應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí)物品按規(guī)劃進(jìn)行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃物品放置要整齊，容易收發(fā)物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識(shí)，容易辨認(rèn)倉庫通道要暢通，不能堵塞運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊消防器材要容易拿取清掃地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理、加油物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好一些水源污染、油污管等要進(jìn)行修護(hù)清潔每天上下班花3分鐘做5S工作隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查對不符合的情況及時(shí)糾正教養(yǎng)員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方員工工作精神飽滿員工運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎，以防碰傷員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加5S活動(dòng)員工時(shí)間觀念強(qiáng)Email:jdwang721。 d貨物儲(chǔ)存充分利用空間。 b使用大膠箱對產(chǎn)品運(yùn)行批次轉(zhuǎn)運(yùn)。3．倉庫管理——高效性①我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。 c使用手推車運(yùn)送物品、太重或員工視線被阻，有機(jī)會(huì)導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。 a使用手推車運(yùn)送物料時(shí)要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。②物料周轉(zhuǎn)/儲(chǔ)存過程中對物料本身的安全。⒀做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。⑾呆廢料及時(shí)處理。⑨當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成。⑦保持整齊、清潔，5S工作慣例化。⑤物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。③儲(chǔ)放立體化，節(jié)約儲(chǔ)存空間。第四部分安全/高效的倉庫管理1．一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？①倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。 c物料供應(yīng)不繼率過大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫存管理以及采購的配合。②預(yù)防工作： a呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。 d呆、廢料迅速處理。 b料賬、物料管制卡的賬面糾正。⑤倉庫的清理工作、賬目的結(jié)清工作。③盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序。 2．盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？①確定盤點(diǎn)程序與方法。⑦盈虧的處理。⑤盤點(diǎn)方法的確定。③盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)。五、倉庫的盤點(diǎn)管理 1．物料盤點(diǎn)的步驟有哪些？①準(zhǔn)備工作。 6．廢料的處理措施有哪些？在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時(shí)出售處理。③邊角料。 5．廢料發(fā)生的原因有哪些？①陳腐。③借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出。 4．處理呆料的途徑有哪些？①調(diào)撥其他單位利用或與其他公司物物交易處理。 b采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。 b對供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。 d因倉儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。 b庫存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易產(chǎn)生。 b生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。 c顧客變更產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。 3．呆料發(fā)生的原因有哪些？①銷售部門 a市場預(yù)測欠佳，造成銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致生
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