【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632
2024-09-03 01:29
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632收料作業(yè)管理辦法□進(jìn)料作業(yè)流程（如下）使用說明：使用表單發(fā)票1聯(lián)驗(yàn)收單5聯(lián)訂單帳卡1張物料入廠檢驗(yàn)表1張進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)格表1張1．供應(yīng)商1．1廠商填寫驗(yàn)收單一式五聯(lián)2．點(diǎn)收2．1送至?xí)捍鎱^(qū)，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)訂單及點(diǎn)收2．2若數(shù)量正確于驗(yàn)收單上簽收2．3銷
2024-09-04 15:28
【摘要】收料作業(yè)管理辦法□進(jìn)料作業(yè)流程（如下）使用說明：使用表單發(fā)票1聯(lián)驗(yàn)收單5聯(lián)訂單帳卡1張物料入廠檢驗(yàn)表1張進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)格表1張1．供應(yīng)商1．1廠商填寫驗(yàn)收單一式五聯(lián)2．點(diǎn)收2．1送至?xí)捍鎱^(qū)，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)訂單及點(diǎn)收2．2若數(shù)量正確于驗(yàn)收單上簽收2．3銷訂單檔，編號(hào)登入進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表2．4驗(yàn)收單：第四聯(lián)廠商存底，余送質(zhì)管
2024-08-29 19:36
【摘要】呆滯料管理辦法第一條目的為規(guī)范本公司庫(kù)存呆滯物料處理流程及呆滯物料的管理，使之有章可循，特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司各倉(cāng)庫(kù)中呆滯物料的處理，除另有規(guī)定外，悉按照本規(guī)定辦理。第三條呆滯料的分類某物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)中，離盤查時(shí)最近的一次進(jìn)出的日期稱為最后異動(dòng)日，歷史原因無法查清最后異動(dòng)日的物料，以最近一次盤點(diǎn)的時(shí)間為最后異動(dòng)日。某物料最后異動(dòng)日至盤查時(shí)
2025-04-10 20:51
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632呆滯料管理辦法第一條目的為規(guī)范本公司庫(kù)存呆滯物料處理流程及呆滯物料的管理，使之有章可循，特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司各倉(cāng)庫(kù)中呆滯物料的處理，除另有規(guī)定外，悉按照本規(guī)定辦理。第三條呆滯料的分類某物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)中，離盤查時(shí)最近的一次進(jìn)出的日期稱為最后異動(dòng)日，歷史原因無法查清最后異
2024-09-02 14:53
【摘要】東莞馳鑫塑膠有限公司DONGGUANCHIXINPLASTICCO.，LTD管理辦法次料回收管理辦法文件編號(hào)CX-MOP-ED-002文件版本A/0頁(yè)數(shù)共計(jì)4頁(yè)制定人徐建根部門品質(zhì)日期加蓋受控印章
2024-11-17 16:47
【摘要】中建三局項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條為了動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，減少周轉(zhuǎn)料具的庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目成本，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)部租賃，有償使用、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司（分公司）物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的購(gòu)置、租賃和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及統(tǒng)計(jì)資料等的管理工
2024-09-03 20:46
【摘要】1邢臺(tái)分公司營(yíng)收稽核管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司營(yíng)業(yè)收入管理，規(guī)范營(yíng)收稽核工作，保證收入安全完整，提高精細(xì)化管理水平，特制定本辦法。第二條營(yíng)收稽核是指依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)憑證、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、減免依據(jù)等資料計(jì)算應(yīng)收的營(yíng)業(yè)收入，并以此檢查、核對(duì)實(shí)際收到的收入，使應(yīng)收、實(shí)收相等的一種方法。營(yíng)收稽核的目的是
2024-09-13 10:32
【摘要】XX環(huán)保科技集團(tuán)股份有限公司收運(yùn)管理辦法（試行）二零一五年八月前言收運(yùn)部作為公司的一線部門，工作質(zhì)量直接與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。為維護(hù)公司的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序
2024-09-10 21:36
【摘要】XXXX基礎(chǔ)工程公司周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條，周轉(zhuǎn)料具的管理是實(shí)現(xiàn)成本控制、創(chuàng)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)之一。為了提高周轉(zhuǎn)料具管理水平，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具利用率，使周轉(zhuǎn)料具管理進(jìn)一步規(guī)范化、程序化，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本核算合理化管理，特?cái)M定本管理辦法。第二條適用范圍本規(guī)定所稱“周轉(zhuǎn)材料”是指工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用的輔助材
2025-07-30 21:50
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632發(fā)料作業(yè)管理方法□發(fā)料作業(yè)流程□制質(zhì)課物控倉(cāng)儲(chǔ)生管會(huì)計(jì)生管通知備料入帳領(lǐng)料使用說明使用表單發(fā)料通知單領(lǐng)料單（檢料用）領(lǐng)料單（實(shí)領(lǐng)材料
2024-09-02 14:20
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)管理辦法1.總則.制定目的1)規(guī)范的生產(chǎn)管理工作中各部門的工作流程，使之制度化。2)促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)達(dá)成。.適用范圍適用與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作事項(xiàng)及涉及的部門。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)作業(yè)管理原則.生產(chǎn)
2025-04-11 00:37
【摘要】作業(yè)許可管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，正確識(shí)別、評(píng)估和分析與作業(yè)相關(guān)的危險(xiǎn)因素，以采取有效的預(yù)防和應(yīng)急措施，制定本辦法。第二條作業(yè)許可是對(duì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)或潛在重大危險(xiǎn)的作業(yè)進(jìn)行規(guī)范和控制，保障作業(yè)人員、環(huán)境和設(shè)備的安全，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類型而采取的專項(xiàng)組織管理措施。第三條本辦法明確了作業(yè)許可的管理范圍和控制要求。第四條本辦法適用于四川石化項(xiàng)目
2025-04-15 05:34
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)停線作業(yè)管理辦法：為杜絕浪費(fèi)公司能源及降低制造成本，有效控制不良品在制造過程中產(chǎn)生之?dāng)?shù)量。：產(chǎn)品制造過程中各制程環(huán)節(jié),本公司制造部門適用之。：停線：因質(zhì)量出現(xiàn)異常不能滿足客戶要求時(shí)采取的緊急措施，要求制造停止作業(yè)的指令。連續(xù)不良：制程中連續(xù)5PCS
2025-01-25 19:20
【摘要】收銀作業(yè)管理辦法一、前言 自助式販賣為超超級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色之一，顧客可以在賣場(chǎng)內(nèi)隨意比較，先購(gòu)自己喜歡的商品，然后再到出口處做一次總結(jié)會(huì)帳，在這種經(jīng)營(yíng)型能之下，收銀作業(yè)便顯得格外重要，而成為超市作業(yè)管理中相當(dāng)重要的一環(huán)?！ ∮捎谝话愕某?jí)市場(chǎng)，往往將入口和出口的收銀處設(shè)計(jì)在同一區(qū)，顧客一踏進(jìn)超市，看到的第一個(gè)工作人員就是收銀員，等到顧客選購(gòu)商品完畢，最后來到的地方，還是收銀員的
2024-08-15 16:43
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