招標投標管理流程與應用表格(參考版)

【摘要】1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導開始編制招標文件編制標底分公司分管領(lǐng)導審查招標文件內(nèi)部評審集團造價審計部復審修改、編制正式招標文件分公

2024-09-03 01:03

招標投標管理方式及流程(參考版)

【摘要】招標管理1范圍適用于全公司內(nèi)國家規(guī)定必須招標的采購項目、單一品種或同類物資，一次采購10萬元以上（含10萬）、全年采購50萬以上（含50萬）的采購2控制目標確保評標過程的公開公正，每一環(huán)節(jié)的評價做到客觀，不受其他因素的影響確保公司采購性價比最高的物資，招投標過程符合國家的有關(guān)招投標規(guī)定3主要控制點招標主持部門經(jīng)理組織使用單位、財務和技術(shù)中心成立招標小組

2025-04-10 23:09

【招標投標】招投標辦理流程和內(nèi)容(參考版)

【摘要】一、招標流程按照招標人和投標人參與程度，可將公開招標過程粗略劃分成招標準備階段、招標投標階段和決標成交階段。(1)招標準備階段主要工作。招標準備階段的工作由招標人單獨完成，投標人不參與。主要工作包括以下幾個方面。1)選擇招標方式。；工作內(nèi)容；，選擇合同的計價方式；、招標前準

2024-08-02 20:45

工程招標投標與合同管理(參考版)

【摘要】n當前文檔修改密碼：8362839n當前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)第一章合同管理概論：教學要求及主要內(nèi)容：1．1．掌握合同管理的基本概念1．工程建設(shè)中的合同關(guān)系2．工程合同管理的原則3．工程合同管理的任務4．工程合同管理的工作內(nèi)容1．2．熟悉合同管理的法律依據(jù)

2025-05-30 18:17

招標投標與合同管理綜述(參考版)

【摘要】第1章、緒論1、招投標是：作為一種采購方式和訂購合同的一種特殊程序。2、工程建設(shè)（工程建設(shè)活動）:是對土木工程建造和線路管道，設(shè)備安裝及與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱。3、工程建設(shè)活動的（對象）：建設(shè)項目（成果）：建設(shè)產(chǎn)品4、建設(shè)程序：由法律、行政性法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的進行工程建設(shè)活動所必須遵規(guī)循的階段及先后順序。5、設(shè)計-招標-建造（DBB）模式：國際上傳統(tǒng)

2025-05-30 18:41

招標投標的詳細流程(參考版)

【摘要】招標投標的詳細流程1、招標資格與備案招標人自行辦理招標事宜，按規(guī)定向建設(shè)行政主管部門備案;委托代理招標事宜的應簽訂委托代理合同。2、確定招標方式按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標或邀請招標。3、發(fā)布招標公告或投標邀請書實行公開招標的，應在國家或地方指定的報刊、信息網(wǎng)或其它媒介，并同時在中國工程建設(shè)和建筑業(yè)住處網(wǎng)

2024-11-08 13:00

工程管理流程制度和應用表格(參考版)

【摘要】第一章、各種工作的辦理流程、步驟及管理制度通過工作流程和步驟的規(guī)范管理，形成一種永久的制度和企業(yè)管理模式，讓每個新老員工都能夠掌握完成各種工作的方法方式，從而順利的完成各種工作任務，提高工作效率。第二章、附件部分各種工程管理表格通過規(guī)范

2025-04-10 21:22

國際招標與投標-國際招標與投標(參考版)

【摘要】國際工程招投標簡介前言隨著國家改革開放政策的逐步深化，國民經(jīng)濟的飛猛發(fā)展和WTO的加入，外國企業(yè)和外國承包商大量涌入國內(nèi)市場，而國內(nèi)企業(yè)和承包商也在不斷走向國際市場。這既對國內(nèi)項目的業(yè)主和承包商的招投標和報價帶來新的要求，也對走向國際市場投資項目的業(yè)主和海外承包的承包商商帶來新的要求。故結(jié)合

2025-01-09 07:04

建設(shè)工程招標投標與合同管理(參考版)

【摘要】、單選題（每題1分，共10分）。1、法人是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務的（）。A、自然人B、公民C、領(lǐng)導者D、組織2、經(jīng)濟法律關(guān)系的（）是指經(jīng)濟法律關(guān)系的參加者或者當事人。A、主體B、客體C、

2025-05-17 21:23

招標采購流程及相關(guān)表格(參考版)

【摘要】招標準備及發(fā)標流程圖使用部門提出招標計劃明確招標要求 招標采購部匯總使用部門計劃編制招采工作計劃編制招標文件實施部門、運營中心對招標文件會簽發(fā)出招標邀請書和資格預審文件組織招標小組成員對投標商進行資格預審組織招標小組成員對投標商進行考察向資格預審合格的投標商發(fā)出通過確認文件對

2025-07-03 22:21

物業(yè)管理招標與投標教案(參考版)

【摘要】學習目標：通過本章學習，了解并掌握物業(yè)管理招標投標的基本概念與應遵守的原則，了解物業(yè)管理招標的幾種分類方式，掌握物業(yè)管理招標與投標在準備與實施階段的具體程序與做法，掌握招標書的編寫要領(lǐng)與技巧，能夠編寫格式規(guī)范的招標書與投標書。關(guān)鍵詞：物業(yè)管理招標物業(yè)管理招標程序招標實施階段物業(yè)管理招標文件物業(yè)管理投標物業(yè)管理投標程序物業(yè)管理投標書物業(yè)管理服

2025-05-03 06:32

物業(yè)管理招標與投標綜述(參考版)

【摘要】學習目標：通過本章學習，了解并掌握物業(yè)管理招標投標的基本概念與應遵守的原則，了解物業(yè)管理招標的幾種分類方式，掌握物業(yè)管理招標與投標在準備與實施階段的具體程序與做法，掌握招標書的編寫要領(lǐng)與技巧，能夠編寫格式規(guī)范的招標書與投標書。關(guān)鍵詞：物業(yè)管理招標物業(yè)管理招標程序招標實施階段物業(yè)管理招標文件物業(yè)管理投標物業(yè)管理投標程序物業(yè)管理投標

2025-04-21 13:38

招標投標與合同管理課程(參考版)

【摘要】招標投標與合同管理1.工程建設(shè)是對土木建筑工程的建造和線路管道、設(shè)備安裝及與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱。2.建設(shè)程序是指由法律行政法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的，進行工程建設(shè)活動所必須遵循的階段及其先后順序。3.建設(shè)程序分三個大階段：工程建設(shè)前期階段（項目建議書、可行性研究、立項、獲得建設(shè)用地、報建、項目發(fā)包與承包、初步設(shè)計）；工程建設(shè)實施階段（勘查設(shè)計、設(shè)計文件審查、施工準備、工

2025-05-30 18:41

建設(shè)工程招標投標流程及規(guī)范(參考版)

【摘要】建設(shè)工程招標投標流程及規(guī)范建設(shè)工程尤其是大型工程項目通常直接關(guān)系著國計民生，關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安危，為實現(xiàn)低成本高質(zhì)量這一目標，國家制定了《招標投標法》及相關(guān)配套法律法規(guī)，對招標投標項目、程序等做出具體規(guī)定。　　一、建設(shè)工程招標投標概念及類型　　建設(shè)工程招標投標是指建設(shè)工程發(fā)包人單方面闡述自己的招標條件和具體要求，向多數(shù)特定或不特定的勘查單位、設(shè)計單位及施工單位等承包人發(fā)出邀約邀請

2025-04-11 23:10

招標投標流程-詳細全面版本要點(參考版)

【摘要】1一、招標公告投標人必須同時具備（一）建設(shè)行政主管部門核發(fā)的××資質(zhì)，并在人員、設(shè)備、資金等方面具有相應的施工能力（二）投標人擬派項目經(jīng)理須具備××貳級及以上注冊建造師執(zhí)業(yè)資格1.超過注冊期須提供繼續(xù)教育證明2.有效的安全生產(chǎn)考核合格證書3.類似項目的實踐經(jīng)驗

2024-11-08 13:01

招標投標管理流程與應用表格(完整版)

招標投標管理流程與應用表格(更新版)

招標投標管理流程與應用表格(專業(yè)版)

招標投標管理流程與應用表格(留存版)