房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略咨詢(參考版)
2024-09-03 00:13本頁面
【正文】 —— 全文完 ——9 。4. 舉行戰(zhàn)略研討會，協(xié)助管理層考慮及補充戰(zhàn)略藍圖初稿的不足，并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，指導(dǎo)順鑫佳宇項目小組將其定稿。（2） 訪談第二階段：順鑫佳宇公司內(nèi)部管理診斷與管理模式建議工作內(nèi)容：（一）分析現(xiàn)有順鑫佳宇公司法人治理結(jié)構(gòu)（二）順鑫佳宇公司企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的診斷順鑫佳宇公司發(fā)展戰(zhàn)略的外部分析 順鑫佳宇公司歷史的沿革 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 外部環(huán)境的適應(yīng)順鑫佳宇公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部分析順鑫佳宇公司核心價值觀體系分析順鑫佳宇公司現(xiàn)有戰(zhàn)略的主要問題順鑫佳宇公司戰(zhàn)略變革因素及趨勢（三）公司的管理改進建議 針對企業(yè)在上述三個方面所存在的問題，提出指導(dǎo)性意見。E、 企業(yè)內(nèi)部報刊。C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、董事會決議、各種文件、財務(wù)報表等。工作方式：（1） 二手資料收集A、 公開出版物，各種官方報告、報表等。順鑫佳宇公司用戶信息，包括用戶的規(guī)模、數(shù)量結(jié)構(gòu)，用戶需求特點，用戶購買力狀況等。四、 項目目標經(jīng)過和公司領(lǐng)導(dǎo)的初步溝通，我們認為某希望通過本項目達到如下目標：▼通過內(nèi)外部環(huán)境分析確定集團未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標▼制定科學(xué)的并可實施的公司整體發(fā)展戰(zhàn)略▼確立并鞏固集團的核心競爭力五、 分析思路和方法整體發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)行業(yè)分析五力模型分析SWOT分析競爭對手分析企業(yè)定位和
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