工程造價(jià)管理程序(參考版)
2024-09-02 20:20本頁面
【正文】 結(jié)算資料保存 經(jīng)營承包部負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目竣工結(jié)算臺(tái)帳經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目竣工結(jié)算臺(tái)帳，并將工程項(xiàng)目結(jié)算資料整理成冊(cè)送公司檔案室存檔。協(xié)商不成時(shí)，由經(jīng)營承包部組織召開結(jié)算價(jià)內(nèi)部分配會(huì)由經(jīng)營管理部組織召開結(jié)算價(jià)內(nèi)部分配會(huì)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配。 經(jīng)營承包部在接到竣工結(jié)算書后的一個(gè)月內(nèi)經(jīng)營管理部在接到竣工結(jié)算書后的一個(gè)月內(nèi)，通知承擔(dān)本工程施工的土建、安裝項(xiàng)目經(jīng)理部及其它有關(guān)單位進(jìn)行結(jié)算價(jià)內(nèi)部分配。 項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)及時(shí)將結(jié)算進(jìn)展情況報(bào)公司經(jīng)營承包部項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)及時(shí)將結(jié)算進(jìn)展情況報(bào)公司經(jīng)營管理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位對(duì)結(jié)算資料的審核，作好結(jié)算資料的解釋工作，爭取結(jié)算時(shí)間，提高結(jié)算質(zhì)量。 經(jīng)營承包部接到項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的工程結(jié)算書后 經(jīng)營管理部接到項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的工程結(jié)算書后 8 日內(nèi)完成審核，并簽署審核意見交項(xiàng)目經(jīng)理部。j 其它。h 建設(shè)單位分包工程計(jì)取的總包服務(wù)費(fèi)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)。f 材料及設(shè)備的指導(dǎo)價(jià)及暫估價(jià)價(jià)差材料及設(shè)備的甲方確認(rèn)價(jià)與暫估價(jià)（或預(yù)算價(jià)）價(jià)差。d 洽商變更預(yù)算書。b 編制說明：工程概況、編制依據(jù)、有關(guān)問題的處理。 督促各業(yè)務(wù)部門抓緊與建設(shè)單位辦理未完洽商簽證、相關(guān)憑證，并及時(shí)送交預(yù)算部門。 召開竣工結(jié)算預(yù)備會(huì)議 工程即將竣工，進(jìn)入竣工收尾階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)人員召開竣工結(jié)算準(zhǔn)備會(huì)議，布置結(jié)算任務(wù)，重申各業(yè)務(wù)人員的職責(zé)及分工 明確各業(yè)務(wù)人員的職責(zé)及分工。 分析非乙方責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失。 分析承包工程內(nèi)容與中標(biāo)預(yù)算項(xiàng)目是否一致。 分析整理結(jié)算基礎(chǔ)資料 分析合同條款內(nèi)容的有利或不利因素。 建設(shè)單位審批和撥付工程款時(shí)間和總額。 建設(shè)單位指定分包單位配合情況。 建設(shè)單位組織召開設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審時(shí)間。 建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)文件時(shí)間和套數(shù)。
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