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xx集團財務(wù)管理制度框架規(guī)范(參考版)

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【正文】其主要目的是滿足管理層對各板塊進行資產(chǎn)控制，經(jīng)營業(yè)績分析，預(yù)算制定與跟蹤以及生成合并報表的要求。分部報告可按業(yè)務(wù)分部和地區(qū)分部分別編制。集團內(nèi)各部門對財務(wù)管理的職責(zé)：1）董事會：2）監(jiān)事會：3）總經(jīng)理：4）計劃財務(wù)部：5）內(nèi)部審計部：外部審計師對財務(wù)管理的職責(zé)：二）財務(wù)管理的總體要求財務(wù)核算方面的要求：財務(wù)分析方面的要求：財務(wù)管理監(jiān)督方面的要求：二、集團計劃財務(wù)部一）計劃財務(wù)部職責(zé) 財務(wù)政策財務(wù)分析計劃、預(yù)算管理資金管理會計核算與管理產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理財務(wù)統(tǒng)計與稅務(wù)管理二）組織架構(gòu)圖三）崗位設(shè)置及職責(zé) 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人預(yù)算管理財務(wù)分析資金管理財務(wù)統(tǒng)計與產(chǎn)權(quán)管理綜合管理會計核算與管理出納三、會計核算要求與原則一）會計核算的原則1．客觀性原則2．可比性原則3．一貫性原則4．相關(guān)性原則5．及時性原則6．明晰性原則7．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則8．配比原則歷史成本原則劃分收益性支出與資本性支出原則11．謹(jǐn)慎性原則12．重要性原則13．實質(zhì)重于形式原則二）會計政策框架

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