s之三定三無三現(xiàn)(參考版)
2024-09-01 13:07本頁面
【正文】 ５Ｓ 問題盤點（三定）問 題 盤 點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ人定位 物管課組織設計 Ⅴ本依據(jù)物管課組織目標擬訂組織功能制定組織圖透過組織目標達成情形，檢討組織設計是否合宜依計劃變動調整組織架構定量 物管課編制Ⅴ跨依生產(chǎn)需求量及人員平均工作量考量編制人數(shù)利用外招及內調補足編制人數(shù)人數(shù)滿足率落實教育訓練，加強培育儲備幹部定品 物管課職務條件及技能Ⅴ本設定工作任務、職掌內容及工作目標制定職位說明書與能力要件人力盤點落實教育訓練，調整訓練內容 ５Ｓ 問題盤點（三不）問 題 盤 點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ人不接受 物管課不接受不合格的應徵者Ⅴ本規(guī)劃人力需求的質與量面談、測驗試用期滿確認是否適任不適任人員處置不製 造 物管課人員培訓Ⅴ本教育訓練計劃依計劃實施教育訓練查核教育訓練記錄異常改善不流出 人員流動率ⅤⅤ跨提昇員工向心力改善工作環(huán)境、強化教育訓練、加強工作倫理、良好的人事制度人員離職率離職原因分析與改善 ５Ｓ 問題盤點（三無）問 題 盤 點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ人無 馱 物管課是否有不適任的同仁Ⅴ本擬訂工作績效考核要件執(zhí)行人員績效考核確認考核之客觀性及公平性進行人員調整與訓練無穩(wěn) 物管課人員出勤率及離職率是否適 當Ⅴ本依人事規(guī)章制度按月彙總離職率與出勤率追蹤兩指標差異數(shù)分析原因、進行改善措施無理 物管課人員工作分配是否合理Ⅴ本日常管理辦法教育訓練工作倫理確認素質提昇工作輪調適材適用 ５Ｓ 問題盤點（三現(xiàn)）問 題 盤 點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ人現(xiàn)地 發(fā)生問題時負責人員及相關人員是 否立即到現(xiàn)場處理
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