qc成果-建筑施工信息化系統(tǒng)應用(參考版)
2024-09-01 12:57本頁面
【正文】 我們小組的下一個活動課題是《解決懸挑式卸料平臺安全技術問題》。 小組討論認為，全體成員在活動前后相關狀態(tài)的提高，是一種無形的效益，是企業(yè)的寶貴財富。 提高了小組成員的高質量意識和個人工作能力，豐富了QC知識，增強了攻克技術難題的信心和團結協(xié)作的團隊精神。九．總結與今后打算通過本次成功QC小組活動，為信息化條件建筑施工企業(yè)的項目管理解決了一道難題，為企業(yè)的發(fā)展提供了技術保證， 為工程創(chuàng)優(yōu)增加了亮點。并給業(yè)主和省市主管部門留下了交好的印象。b. 及時、全面了解各項目的成本經(jīng)營情況，實時掌握項目贏利或虧損的情況，降低經(jīng)營風險。能大大減少項目部、二級公司、總公司之間因合同業(yè)務的人員異地往來，大大降低差旅費用。d. 技術質量管理規(guī)范梳理了項目部目前包含的的工作內容，打通了信息溝通渠道，加強了“三級”交流。c. 實現(xiàn)了資料的有效、安全存儲。八．效果確認a. 統(tǒng)一了公司的基礎數(shù)據(jù)，規(guī)范了日常工作，實現(xiàn)了功能替代，報表的替代和系統(tǒng)提供的查詢統(tǒng)計功能使管理人員從繁重的手工記賬方式中解放出來。，測試和發(fā)現(xiàn)各模塊存在的問題，及時解決和優(yōu)化。實施四、項目實施前的人員培訓、分業(yè)務關系系統(tǒng)操作人員在項目調研階段進行集中培訓，了解網(wǎng)絡結構和組成，掌握程序流程。，軟件公司安排開發(fā)團隊深入公司和項目基層，了解實際情況，掌握基礎數(shù)據(jù)。 圖二：制圖：**** 日期：項目風險預警 圖三：制圖：**** 日期：實施效果：統(tǒng)一了基礎數(shù)據(jù)，規(guī)范了日常工作，及時反映項目經(jīng)營情況，提高項目抗風險能力。按照“管隊伍、管合同、管結算、管價格、管人員”的基本思路，圍繞分包合同，圍繞作業(yè)人員，實現(xiàn)對工程項目的全過程管理，實現(xiàn)了對分包隊伍的多維度分析與評價。2. 增加了合同管理的透明度，提高管理監(jiān)督能力。實施二、根據(jù)項目管理中業(yè)務類型的不同設置業(yè)務模塊：以數(shù)據(jù)為主的一期業(yè)務模塊：合同管理模塊 、生產(chǎn)管理模塊、物資管理模塊、機械設備模塊、分包管理模塊。 三級管理在軟件中關系 圖一：總公司級分公司級項目部級主要數(shù)據(jù)傳遞關系職能管理關系基礎數(shù)據(jù)引用關系制圖：****
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1