公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-08-29 19:26本頁(yè)面
【正文】 此項(xiàng)工作計(jì)劃5月中旬全部完成。以科室、車(chē)間、工段為單位，動(dòng)員全體員工查找自身及本單位、本部門(mén)的缺失和不足，同時(shí)實(shí)事求是的指出其他單位或部門(mén)存在的問(wèn)題和不足。為了實(shí)現(xiàn)各工序間的“無(wú)縫對(duì)接”，達(dá)到管理順暢，公司將通過(guò)強(qiáng)力推行、持續(xù)改進(jìn)的方法，提高新流程的功效，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。三、解決的措施 、加大優(yōu)化流程實(shí)施力度，開(kāi)展信息化建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。雖然公司先后獲得了壓力容器AAA3級(jí)證及三類(lèi)容器設(shè)計(jì)證等，基本具備了國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)容器生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)有的準(zhǔn)入和產(chǎn)出的資質(zhì)，但是員工的質(zhì)量意識(shí)較為淡薄，沒(méi)有從思想上真正重視產(chǎn)品質(zhì)量，從08年四季度至今產(chǎn)品返修率有所增加。產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題是公司目前表現(xiàn)最為突出、最為直觀(guān)的問(wèn)題。技術(shù)力量單薄，專(zhuān)職科研人員少等問(wèn)題，致使公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新水平較低，近幾年合計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品僅為8項(xiàng)，還不能為公司的發(fā)展起到強(qiáng)有力的支撐作用。另一方面，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)工人中，因公司組建成立時(shí)的特殊性，員工中高端（高職稱(chēng)）技術(shù)人才及工人技師、高級(jí)工極其匱乏。主要是由于公司改制初期，70%以上的員工都是從原來(lái)蘭機(jī)司劃歸過(guò)來(lái)的大集體工，這部分員工普遍文化程度偏低，除個(gè)別為高中、中技文化程度外，大部分為初中文化程度，甚至有一些是小學(xué)文化程度，其中還包含著部分智障和殘疾人。３、員工素質(zhì)較低、技術(shù)力量較為薄弱，職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能滯后于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。公司成立至今，雖然先后制定的管理制度有32項(xiàng)，但是不夠系統(tǒng)，而且對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)管理實(shí)際的制度未及時(shí)修改。但是由于員工職業(yè)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能參差不齊，缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力，致使新流程的實(shí)施依然不夠順暢，運(yùn)營(yíng)體系不夠高效，生產(chǎn)效
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