最新質(zhì)量管理部20xx年工作計(jì)劃(參考版)
2024-11-17 07:36本頁(yè)面
【正文】 儀器需求 序號(hào) 名稱 型號(hào) 數(shù)量 單位 價(jià)格 備注 1 示波器 TDS1002 1 臺(tái) 8000 元 正常測(cè)試用 2 高壓探頭 HP9258 1 支 不詳 3 變頻電源 5KVA 1 臺(tái) 萬(wàn)元 4 絕緣耐壓測(cè) 試儀器 ＞ 7KV， 級(jí) 1 臺(tái) 不詳 5 恒溫烤箱 0~300℃ 1 臺(tái) 不詳 溫度試驗(yàn)用 6 溫度巡檢儀 TMPA 1 臺(tái) 不詳 7 熱電偶 10 根 不詳 8 開關(guān)時(shí) 間繼電器 ATDV_5A220V 1 個(gè) 不詳 開關(guān)試驗(yàn)用 9 開關(guān)計(jì)數(shù)器 0~9999 1 個(gè) 不詳 10 交流接觸器 1 個(gè) 不詳 11 溫度點(diǎn)檢儀 1 臺(tái) 不詳 點(diǎn)檢鉻鐵溫度 12 筆記本電腦 聯(lián)想 1 臺(tái) 7000 元 培訓(xùn)使用，外出辦公使用（供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等） 測(cè)試用燈需求（ HID 測(cè)試使用的燈和電容，每個(gè)型號(hào) 1 只） 序號(hào) 高壓鈉燈 金鹵化燈 塑膠殼干式電容 金屬殼濕式電容 電子鎮(zhèn)流器用燈 1 35W 70W 20UF/120V 5UF/280V 燈管 32W*4 2 50W 150W 28UF/120V 8UF/280V 白熾燈泡 100W*5 3 70W 100W 46UF/120V 12UF/280V 白熾燈泡 50W*2 4 100W 55UF/120V 16UF/280V 白熾燈泡 60W*1 5 150W 7UF/300V UV 燈 30W*1 6 400W 10UF/280V UV 燈 25W*1 7 14UF/280V UV 燈 20W*1 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 其它工具需要 序號(hào) 名稱（規(guī)格） 數(shù)量 單位 備注 1 萬(wàn)用表電池 9V 1 盒 萬(wàn)用表用 2 橡膠絕緣墊 1M*M 2 張 高壓測(cè)試用 3 絕緣橡膠手套 2 雙 4 塞尺 2 把 外觀 檢測(cè)用 其他費(fèi)用 序號(hào) 項(xiàng)目 備注 1 差旅費(fèi) 外出公干，包括供應(yīng)商考察等 2 認(rèn)證接待費(fèi)用 各種質(zhì)量認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證 3 ISO14000 認(rèn)證費(fèi)用、顧問(wèn)費(fèi)用 4 儀器校驗(yàn)費(fèi)用 測(cè)試儀器的外部校驗(yàn) 5 實(shí)驗(yàn)室儀器配備 內(nèi)部校驗(yàn)需要配備基本的校驗(yàn)基準(zhǔn)儀器 6 其他 臨時(shí)發(fā)生 擬制：質(zhì)量管理部 *****8。 其他的工作，臨時(shí)增加的工作根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。培訓(xùn)的具體操作是采用公告欄宣傳和集中授課的方式，培訓(xùn)的目的是激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)士氣和部門的團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)部門的凝聚力。 部門企業(yè)文化培訓(xùn)，企業(yè)管理的核心是使員工關(guān)心企業(yè)，而使員工 關(guān)心企業(yè)的核心是企業(yè)的文化，因此要注重企業(yè)文化的建設(shè)。部門每個(gè)禮拜一召開一次品質(zhì)例會(huì)，會(huì)議的時(shí)間長(zhǎng)短視實(shí)際情況而定。 部門的例行工作，由進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程控制、最最終檢驗(yàn)等構(gòu)成。制度制定的原則是公平、公正、合理 ， 5月 ~7月為 基層員工品質(zhì)考核制度試行階段。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的需求。當(dāng)經(jīng)過(guò)自己手做出的產(chǎn)品，它的品質(zhì)好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí)，不自覺的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（ 3~12 月） 質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，安排在 5~12 月，每個(gè)月安排兩個(gè)課題的培訓(xùn)，要求公司的員工對(duì)質(zhì)量管理的要求和方法有一定的理解。（ 4 月 20~4 月 30 日） 部門作業(yè)流程的培訓(xùn)，以質(zhì)量體系 3 級(jí)文件作為教材對(duì)員工做培訓(xùn)，讓所有的員工了解第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 工作的流程，嚴(yán)格按照公司的流程作業(yè)，這樣可以減少因?yàn)槿说囊蛩卦斐傻纳a(chǎn)異常。 質(zhì)量教材的編寫，質(zhì)量管理教材由質(zhì)量預(yù)防（品質(zhì)控制計(jì)劃）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制、影響質(zhì)量的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析、問(wèn)題的處理方法、質(zhì)量控制的手法等組成。只有所有的員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司的質(zhì)量才能上一個(gè)層次，如果違背了這個(gè)原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)部門的事情，那么所提倡的“產(chǎn)品品質(zhì)”就會(huì)變成一句空話，質(zhì)量控制也最終會(huì)走向失敗。每個(gè)月根據(jù)考核的結(jié)果召開品質(zhì)會(huì)議，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，發(fā)出 8D 報(bào)告，要求供應(yīng)商整改，并對(duì)整改的效果進(jìn)行跟蹤。（公司的主要供應(yīng)商 20~30 個(gè)，2020 年 4 月開始對(duì)供應(yīng)
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