【行政管理制度】專賣店標準財務制度(參考版)
2024-08-29 16:22本頁面
【正文】 2 原則 使用現(xiàn)有的財務及商業(yè)信息，分析商務財務業(yè)績 識別不足之處提高現(xiàn)有業(yè)績 通過保持良好的內部控制降低經營風險3 財務管理程序 專賣店財務主管負責于每月底前編制專賣店財務三表：資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并將財務三表相關內容匯總為《中聯(lián)專賣店月度財務快報》，并編制《月度進銷存快報》于次月5日前報中聯(lián)市場部 專賣店財務主管負責每月定期組織相關人員借助財務報表對照經營目標回顧經營業(yè)績： 比較不同期間銷售收入/收益和負債要素變動比率和差異絕對值 用歷史數(shù)據(jù)進行業(yè)績評估，判斷是否處于上升或下降趨勢 從別的來源或從同行業(yè)或具有相同經營項目的其他部門，采集其他現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以此為參照評估經營業(yè)績或當期營業(yè)結果 在專賣店經理主持下，財務主管通過上述分析找出存在的差距及原因，并制定下一步《行動計劃》，并于次月5日前將行動計劃報中聯(lián)市
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