【正文】 。在運用的時候?qū)⒗碚撆c實際相結(jié)合 ,使我們的倉儲理論知識更適應與我們的實際操作。 從上分析我們知道 ,倉儲作業(yè)中 “空間 ”、 “貨位 ”及其科學合理的管理方法是倉儲管理的一個重要內(nèi)容 ,同時也是影響倉儲成本、費用的重要因素。對 B類產(chǎn)品 ,采用次重點方式管理 ,可 2~3 天進行檢查和盤點。倉庫就可以通過貨品分類并針對每一類不同的產(chǎn)品制訂不同的管 理策略 ,從而實施不同的控制措施。B 類產(chǎn)品是屬于價值中等的庫存 ,這些品種占全部庫存的 30%,價值占總價值的 15%~25%。因此 ,可按照產(chǎn)品價值、銷售量、缺貨成本或訂購提前期等指標來將產(chǎn)品進行分類。即通過對貨品的 分析 ,找出主次 ,分類排隊。因此 ,筆者分析后認為 ,在原倉儲設施條件不變的情況下 ,采用對貨品進行 ABC 分類而實施管理。因為這些問題往往是在銷售旺季的時候特別突出 ,所以 ,針對這些問題 ,筆者建議將一些貨物存放在露天貨場 ,但在存放的時候要做好保護措施。當然 ,在管理的過程中也會有問題 ,比如在實際的操作中 ,有些操作人員的不注意、不仔細、不小 心也使得我們的一些原則執(zhí)行的不夠好。而這些方法和原則。這種方式 ,對于該公司對倉儲要求的現(xiàn)狀來說 ,是非常合理的 ,而且對于工作人員來說也是很方便的。這個原則 ,對于采用貨架的安全性及人工搬 運的作業(yè)有很大的意義。一般而言 ,重物應該保管于地面上或貨架的下層位置 ,輕的貨品則保管于貨架的上層位置。 (2)面對通道原則 ,即指將貨品的標志、名稱面對通道擺放 ,以便讓作業(yè)員容易簡單地辯識 ,這樣可以使貨品的存、取能夠容易且有效率地進行 ,這也是使倉庫內(nèi)能流暢作業(yè)的基本原則。而由于公司的產(chǎn)品特性幾乎都一樣 ,它們的特性是不會相互排斥的 ,這從產(chǎn)品特性上看是可以把它們隨機放在一起的。在該倉庫的貨位管理中 ,經(jīng)該公司有關工作人員研究 ,把理論與實際相結(jié)合 ,實行了定位、定點、定量管理的原則 ,因此 ,它的貨位容量不是全部按照最大在庫量進行定位的 ,因為該公司的產(chǎn)品是屬于季節(jié)性差 異比較大的產(chǎn)品 ,如果按照最大在庫量設定就會使倉庫的空間利用率下降 ,從而出現(xiàn)浪費資源的情況。所以 ,在規(guī)劃貨位時 ,每一項貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。該公司的倉庫貨位管理的儲存方式是采用的定位儲存原則。 2 貨位管理的分析 貨位管理就是指貨品進入倉庫之后 ,對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進行合理有效的規(guī)劃和管理。分析認為 :應該相對的減少一些物理空間的使用 ,增加一些作業(yè)空間中安全間歇等空間的使用。他的無用空間占 5%左右。潛在利用空間占 10%左右 。 物理空間即是指貨品實際上占有的空間。 儲存空間即倉庫中以保管商品為功能的空間。所以倉庫的作業(yè)環(huán)境不怎么合理。而倉庫平時經(jīng)常會因為儲存空間不夠用而將貨物存放在作業(yè)空間的位置上。倉庫的作業(yè)方法 ,一般都用叉車 ,很少用人力的 ,對于貨物的收發(fā) ,它們用的是物資收發(fā)卡 ,每一次的收發(fā)貨都會在物資收發(fā)卡上做登記 ,這樣就很方便我們平時查貨等的一些后續(xù)工作 ,從目前的工作結(jié)果看來效率還是比較高 ,作業(yè)還是比較方便的。倉庫的出入庫頻率大 ,貨品流量也就很大。因此 ,儲存空間的有效利用成為倉庫管理好壞的重要影響因素之一。 1 倉庫儲存空間分析 倉庫倉儲系統(tǒng)的主要構成要素包括儲存空間、貨品、人員及設備等要素。公司的幾大光源都存放在成品二組倉庫。并且所有的外銷品也存放在一組。 該公司總部共有成品倉庫 3 個 ,分別是成品一組倉庫、成品二組倉庫和成品三組倉庫。憑借優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)、卓越的服務精神 ,獲得了客戶的廣泛認可與贊譽。 案例背景 :某光電科技有限公司的倉儲管理。 on B products, managed by subkey can be 2 to 3 days to inspect and inventory. At the same time, do not neglect the management of products on the C, C products every week to conduct an inspection and inventory. We know from the analysis, storage operations, space, cargo space and its scientific and rational management is an important part of warehouse management, warehousing costs also affect the cost of important factors. Through practical examples of some of the storage management problem analysis and research, through analysis and study of these issues, so we have deeper storage management to understand, storage has its own management principles, we should abide by and seriously the implementation of these principles. When in use the bination of theory and practice, so that our warehouse and our theory more in tune with the actual operation. Only the bination of theory and practice to our knowledge to the limits. 中文譯文 從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看 ,倉儲是物流的一個重要環(huán)節(jié) ,是物流系統(tǒng)的調(diào)運中心 ,希望在倉儲這里對物流進行有效、科學地管理與控制 ,使物流系統(tǒng)更順暢、更合理地運行。 B products are middle of the stock value of these species 30% of the total inventory value of the total value of 15% to 25%。s present situation is very reasonable, but also for staff is also very convenient. In the specific cargo space management process, we can see that the above description: they still use more modern management methods and principles. These methods and principles. For most of the more traditional business management for storage or a more scientific and reasonable. Of course, in the mana