綠化工程招標文件(范本)(參考版)
2024-08-29 08:39本頁面
【正文】 投標單位全稱(蓋章):全權代表(簽字):二〇一二年 三月二十一 20 日。安排勞動力不少于100名，公司有100多人組成的造林專業(yè)隊兩支，這支隊伍具備一定的造林栽植技術，有多年成功的生產實踐和造林經(jīng)驗，專業(yè)隊分三個小組，每組設組長1名，負責管理，實行統(tǒng)一指揮，分片包干，責任到人，工程質量與獎懲掛鉤的辦法嚴格兌現(xiàn)。水車2輛、高空修剪車1臺、噴藥車1臺、挖掘機1臺、打坑機3臺等。（10）建立與建設單位、監(jiān)理單位的定期協(xié)調制度，及時解決圖紙設計、資金使用、施工配合等問題，確保工程連續(xù)施工，保證按期竣工。（8）按照計劃安排，提前與建設單位、監(jiān)理單位溝通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。（6）提前做好季節(jié)施工的準備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術措施，保證工程進度計劃的落實。（4）在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，合理進行交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。（2）以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M度。（1）實行項目經(jīng)理負責制行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督各項基本職能，組建既懂施工技術，又具用施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，實施施工項目管理，進行工期目標控制。監(jiān)督、檢查制度：對照新標準，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進行檢查、打分評比，促進“標化”工作的提高，確保達到省級文明工地的要求。文明施工管理領導小組每周召開一次標化管理領導小組會議，結合標化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見,落實改進措施,隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標準化、長效化、規(guī)范化。積極貫徹國家有關建設工程施工現(xiàn)場標化管理規(guī)定,把文明施工、標化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中。針對本工程的現(xiàn)場情況，嚴格按建設單位圈圍施工區(qū)域，合16 理的進行現(xiàn)場布置，配合建設單位共同做好現(xiàn)場的總體布局，我公司將本工程列為“達標”創(chuàng)優(yōu)文明工程。，逐級簽訂書面安全責任書，使每個人都對安全生產負責，并把安全生產同經(jīng)濟利益掛鉤。，實行項目經(jīng)理總負責制，項目經(jīng)理是本項目的安全第一責任人，對施工貫徹安全法規(guī)、標準和規(guī)章制度及工傷事故全面責任，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、專職安全員為副組長，各專業(yè)班組長為組員的巡回安全生產小組，并制定安全管理的獎罰條例，安全員對生產組的安全生產負直接責任，杜絕工傷事故的發(fā)生。工程建設中形成的文書檔案分類保管，作為工程建設檔案依據(jù)。工程項目建立和完善項目組織制度、管理制度、質量監(jiān)督制度、科技推廣制度、檢查驗收制度、獎懲制度等一系列制度，并落到實處，加強組織、監(jiān)理、監(jiān)督檢查。林場確定專職護林人員，層層落實責任，實行“定護林地塊，定護林報酬，定護林獎罰制度”，同時對生態(tài)環(huán)境治理工程區(qū)域建立封育標志，嚴禁牲畜進入工程區(qū)，對侵占林地，毀林復墾等破壞現(xiàn)象，嚴肅依照法律處理，依
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