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正文內(nèi)容

質(zhì)量體系管理評審程序(參考版)

2024-11-16 16:49本頁面
  

【正文】 綜合管理辦公室負責報告和有關(guān)記錄的整理并存檔。 質(zhì)量負責人督促各有關(guān)部門落實評審中發(fā)現(xiàn)的有待改進的問題,啟動《質(zhì)量體系文件控制與維持程序》,組織相關(guān)人員按要求對質(zhì)量體系文件進行修改。 管理評審報告經(jīng)技術(shù)負責人審核,公司總經(jīng)理批準后,下發(fā)至各部門負責人。 綜合管理辦公室負責評審記錄整理并存檔。 深圳 培訓網(wǎng) 與會者就質(zhì)量體系與評審準則的符合性、質(zhì)量體系與質(zhì)量方針、目標的適宜性和質(zhì)量體系的有效性進行討論、研究、分析。 質(zhì)量負責人匯報前一階段檢測工作情況及質(zhì)量體系運行情況。 各部門負責人應按“管理評審實施計劃”上明示的要求,參照本程序第 條提供管理評審所需準備的資料。 評審前的準備工作 質(zhì)量負責人應制訂“管理評審實施計劃”,具體明確本次管理評審討論的重點議題及內(nèi)審報告和糾正措施表。 遇到以下影響質(zhì)量體系運行的情況,由公司總經(jīng)理決定增加評審次數(shù): ①組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時; ②發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶有嚴重投
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