【正文】 當然，由于各方面主客觀原因，公司還存在一些問題和不足，有待繼續(xù)努力。 總之，2008年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過全體員工的艱苦努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?。公司的發(fā)展需要大家的共同拼搏，企業(yè)做大了，大家才有保障，才有最后的歸屬。 在過去的一年，公司雖然取得了不俗的業(yè)績，但仍然存在許多問題。（2）生產(chǎn)線工序過程控制。對于顧客滿意度調(diào)查中顧客意見較為突出的問題：產(chǎn)品清潔度、產(chǎn)品包裝質(zhì)量等制定改進措施。 2008年是公司質(zhì)量管理體系運行第3年，總體來說是運行正常、有效。銷售部負責行業(yè)產(chǎn)品銷售策劃和銷售業(yè)務(wù)，按照行業(yè)的業(yè)績進行考核和獎勵。銷售系統(tǒng)的競爭力向深度發(fā)展，加大新客戶的開發(fā)力度，內(nèi)部管理引進市場化理念。目前我們公司的技術(shù)部門主要是為生產(chǎn)設(shè)計圖紙，在新產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進上力量比較薄弱，已經(jīng)影響到公司目前的競爭力。通過ERP管理、項目管理、專業(yè)化精細管理、管理審計等方法強化公司管理，提升公司管理水平。今后公司將在以下方面做好工作。2008年取得的這些成績來之不易，是大家同心協(xié)力，辛勤工作的結(jié)果。目前公司重點培訓(xùn)的內(nèi)容有“銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)”，“跟單員培訓(xùn)”，“財務(wù)培訓(xùn)”等。關(guān)心人才，愛惜人才，這才是人才成長的組織保障；并加強人才儲備，二是建立人才的激勵和競爭機制。從目前的一些制度的執(zhí)行情況來看，有以下幾點可喜之處：a、08年，銷售資金回款情況控制良好：b、財務(wù)收支基本可以保持平衡：c、基本上可以杜絕各種不良開支：d、質(zhì)量控制較先前有起色：e、生產(chǎn)紀律、勞動紀律有了很大提高：f、現(xiàn)場成本控制力度得到加強；我們的目標是2008年實現(xiàn)制度的全面化，并落實和執(zhí)行；2008年在制度化的基礎(chǔ)上，重點加強對員工隊伍勞動紀律等素質(zhì)的提高。因此，在制度化建設(shè)上，我們力求全面，結(jié)合實際，并注重制度的可執(zhí)行性和嚴肅性。從目前的生產(chǎn)情況分析。11月初，我們上了一條噴塑線，投資不大但效果顯著，生產(chǎn)效率大大提高，芯組質(zhì)量大大提高。二．內(nèi)部管理情況 2008年，祺峰公司在內(nèi)部管理上采取的基本方針是：進一步加強各部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，加強規(guī)范管理，加強制度的落實和執(zhí)行，為企業(yè)的規(guī)范化、市場化發(fā)展打基礎(chǔ)；體現(xiàn)在以下幾個方面： 資源的重組2008年是祺峰公司全面生產(chǎn)的第一年，生產(chǎn)效率較2007年有了大幅提高，以2008年9月份為例，共給北京康明斯配套了1100多臺水箱，其它樣機若干，完成水箱芯子35T以上，完成產(chǎn)值6800多萬（含板翅），創(chuàng)下祺峰歷史新高，但同時暴露出一些問題：a、雖然實現(xiàn)利潤1000多萬元。　　評審報告：　2008年，在公司董事會的指導(dǎo)下，在公司管理層的帶領(lǐng)下，通過全體員工的艱苦創(chuàng)業(yè)和共同努力，祺峰公司在內(nèi)部管理、市場開拓、企業(yè)正式全面生產(chǎn)的方面做出了一系列的工作，現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下：一． 經(jīng)營業(yè)績情況（，板翅 ），實現(xiàn)銷售收入7293萬元，其中內(nèi)銷收入6800多萬元，外銷收入430萬元。 簽名：王獻贊 日 期 大冶祺峰動力制冷設(shè)備有限公司管理評審報告編制：王獻贊審批：胡朝偉二00九年六月十六日管理評審報告評審會議時間：2009年6月16日上午9：30　　　評審會議地點：公司一樓辦公室　　　　評審目的：評審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性、有效性。 簽名：石勇 日 期 改進措施的實施情況： 對相關(guān)班組員工采取上培訓(xùn)課的方式進行了產(chǎn)品防護的教育與培訓(xùn)； 生產(chǎn)部擬定了產(chǎn)品轉(zhuǎn)運制度。 簽名；王獻贊 日 期 責任部門原因分析：隨著生產(chǎn)工藝的逐步改善，生產(chǎn)部未及時對原先轉(zhuǎn)運方式進行相應(yīng)的整改與培訓(xùn)。 簽名：石勇 日 期 改進效果的驗證： 糾正措施實施有效。 簽名；王獻贊 日 期 責任部門原因分析：因設(shè)備未進行系統(tǒng)檢修，因此有此設(shè)備儀表未更換有效標識； 簽名；石勇 日 期 糾正或預(yù)防措施：請設(shè)備部門與登峰公司技測室聯(lián)系，對生產(chǎn)設(shè)備進行系統(tǒng)檢查后張貼有效標識。管理者代表審核意見： 同意 簽名：王獻贊 日 副總裁批準意見： 同意 簽名：胡朝偉 日 期 編制：羅林 審批：王獻贊改進計劃 部門生產(chǎn)部負責人石勇日 期改進的事項名稱產(chǎn)品防護完成日期 改進內(nèi)容（可另附頁） 加強員工產(chǎn)品防護方面的教育與培訓(xùn)，并制定相關(guān)轉(zhuǎn)運要求制度。上半年來，公司組織的外訓(xùn)主要有7次，涉及高中基層管理人員34人次，%；組織的內(nèi)訓(xùn)有4次，涉及中層管理人員以下含工人計200人次,%，使公司從業(yè)人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)從基本上有所改觀。二、 崗位需求的情況：針對09年春節(jié)后銷售部提出的補充人員編制到8人的情況，現(xiàn)已100%補齊，都是機械類專業(yè)，曾經(jīng)有過類似工作經(jīng)驗，最后三人已進入試用期。其中：被公司辭退16人，%，主動辭職6人，%。，通過培訓(xùn)及考可核措施，提高外協(xié)單位的制作能力，同時加大宣傳力度，提高質(zhì)量意識?！?0%，從 圖三可反映出，實際檢驗值均高與目標值，差異值均為正值。技術(shù)部差錯率：因技術(shù)原因造成的返工，≤4次/月，不可累計；因技術(shù)原因的客戶投訴次數(shù)：≤5次/年。生產(chǎn)方面的客戶投訴率：≤1次/月；安全設(shè)備部嚴重安全事故（出現(xiàn)傷殘等級的）：0次；輕微安全事故（未出現(xiàn)傷殘等級的）：≤15次/全年；設(shè)備故障率：指停機時間（1）任何一臺設(shè)備單次不超過3天；（2）停機總次數(shù)：≤4次/全年，有大修計劃的除外；（3）所有設(shè)備停機的時間≥5天的次數(shù)為0。總之，盡量以顧客為中心，尋求創(chuàng)造顧客滿意是我們的宗旨，不斷提高公司的信譽及