【正文】 附件：工程單價計(jì)算表、計(jì)算依據(jù)及說明、施工技術(shù)方案、工程變更設(shè)計(jì)資料。 建設(shè)單位：（章） 負(fù)責(zé)人簽字： 審計(jì)組意見 處領(lǐng)導(dǎo)意見 總審室意見 分管局長意見 責(zé)任、原因類別說明： A、建設(shè)單位原因、責(zé)任（建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)提高，新增項(xiàng)目等） B、不可預(yù)見因素（地質(zhì)條件變化等） C、設(shè)計(jì)、勘察單位原因、責(zé)任（設(shè)計(jì)失誤、勘察設(shè)計(jì)失誤等） D、監(jiān)理或咨詢公司原因、責(zé)任（招標(biāo)工程量清單有誤、現(xiàn)場管理失誤等） E、其它原因（政策原因、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)變化等） 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細(xì)則 第 42頁 變更 18 工程變更 報價 表 變更編號： 工程名稱： 合同編號： 編號： 清單編號 項(xiàng)目名稱 單位 單價 承包商 申報 監(jiān)理工程師審核 管理公司 審核 業(yè)主審核 工程量 金 額 工程量 金額 工程量 金額 工程量 金額 附件：變更設(shè)計(jì)資料、工程量計(jì)算書、變更工程單價報批表 承包商 日期 ： . 監(jiān)理工程師審核 造價監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： . 日 期： 日 期： . 管理公司 審核 工程室： 合同室： . 主管領(lǐng)導(dǎo)： . 日 期： . 業(yè)主 工程部（設(shè)備部） 審核 主管工程師： . 部門經(jīng)理： . 日 期： . 業(yè)主計(jì)劃合同部審核 主管工程師： . 部門經(jīng)理 ： . 日 期： . 本表一式 六 （七） 份，業(yè)主 工程部（設(shè)備部） 、計(jì)劃合同部、 （代建單位）、 管理公司 、監(jiān)理工程師、承包商 、審計(jì)局 各一份。 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 附件：□工程變更審批表 □設(shè)計(jì)變更通知 □工程變更申報表 □工程變更報價表 相應(yīng)文件編號： 變更說明： 本表一式五份，業(yè)主 工程部（設(shè)備部） 、 管理公司 、監(jiān)理單位、承包商、檔案館各一份。 3． □對本次變更引起的費(fèi)用及工期，將依據(jù)附件（工程變更報價表）進(jìn)行補(bǔ)償，承包商若對此持有異議，需在接到本變 更指令后 日內(nèi)以書面形式向監(jiān)理工程師提出。 1． □本次變更，業(yè)主不對承包商作任何費(fèi)用及工期的補(bǔ)償；承包商若對此持有異議，需在接到本變更指令后 日內(nèi)以書面形式向監(jiān)理工程師提出。 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細(xì)則 第 38頁 變更 14 工程變更估算表 工程名稱： 編號： 序號 定額 編號 變更內(nèi)容 單位 單價 變更前 工程量 變更后 工程 量 工程量 增減 金額 增減 本變更增減工期數(shù)：延長 天 縮短 天 工程計(jì)算說明： 備注： 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細(xì)則 第 39頁 變更 15 工程變更指令 變更編號： 工程名稱： 合同編號： 文件編號： 致： （承包商） 現(xiàn)決定依據(jù)附件對本項(xiàng)目作變更，請予實(shí)施。 造價凈增減 限額 ：增 萬元；減 萬元。 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細(xì)則 第 36頁 深圳市地鐵三號線投資有限公司 投資控制 委員會 主題詞： 分送： （只填寫分送單位，不填寫具體人名，由紀(jì)要起草人填寫） 深圳市地鐵三號線投資有限公司 年 月 日印發(fā) （共印發(fā) 份） 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細(xì)則 第 37頁 變更 13 工程變更 審批表 變更編號： 工程名稱： 合同編號： 文件編號： 致： （監(jiān)理單位） 根據(jù) □ 號《技術(shù)評審會議紀(jì)要》 □ 號 《工程洽商記錄》 確定的技術(shù)方案 ，茲提出 工程變更申請 審批 ，請予以審 查 。 然后 投資委員會根據(jù)技術(shù)委員會 第 次會議（文件編號： ） 所作的技術(shù)評審結(jié)果和各部門的造價審核結(jié)果，對各項(xiàng)工程變更的變更原因和責(zé)任進(jìn)行了分析，對工程變更是否調(diào)整合同費(fèi)用、調(diào)整合同費(fèi)用的計(jì)價原則以及調(diào)整合同費(fèi)用的限額進(jìn)行了充分討論，一致同意 工程變更為業(yè)主原因工程變更，確定 ；批準(zhǔn) 工程變更，并要求立即辦理有關(guān)變更實(shí)施和審計(jì)備案手續(xù)。全體委員共 名，本次到會委員 名， 會議結(jié)論有效。 如果最后一頁無正文內(nèi)容，應(yīng)寫上“（此頁無正文）”。 會議首先聽取了 地盤監(jiān)理單位有關(guān) 工程變更情況匯報。 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細(xì)則 第 28頁 變更 6 Ⅰ、Ⅱ類 工程變更技術(shù)評審表 工程名稱： 合同單位： 序號 變更項(xiàng)目 變更原因 變更方案審批 變更實(shí)施 建議 變更責(zé)任建議 變更性質(zhì) 建議 變更估算 1 □同意變更方案 □同意，修改完善 □不同意 □ 承包商 實(shí)施 □招標(biāo)由其他 承包商 實(shí)施 □建設(shè)單位 □勘察設(shè)計(jì)單位 □監(jiān)理或咨詢單位 □ 承包商 □不可預(yù)見因素 □業(yè)主原因 □ 承包商 原因 2 □同意變更方案 □同意，修改完善 □不同意 □ 承包商 實(shí)施 □招標(biāo)由其他 承包商 實(shí)施 □建設(shè)單位 □勘察設(shè)計(jì)單位 □監(jiān)理或咨詢單位 □ 承包商 □不可預(yù)見因素 □業(yè)主原因 □ 承包商 原因 3 □同意變更方案 □同意，修改完善 □不同意 □ 承包商 實(shí)施 □招標(biāo)由其他 承包商 實(shí)施 □建設(shè)單位 □勘察設(shè)計(jì)單位 □監(jiān)理或咨詢單位 □ 承包商 □不可預(yù)見因素 □業(yè)主原因 □ 承包商 原因 4 □同意變更方案 □同意，修改完善 □不同意 □ 承包商 實(shí)施 □招標(biāo)由其他 承包商 實(shí)施 □建設(shè)單位 □勘察設(shè)計(jì)單位 □監(jiān)理或咨詢單位 □ 承包商 □不可預(yù)見因素 □業(yè)主原因 □ 承包商 原因 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細(xì)則 第 29頁 變更 7 Ⅲ、Ⅳ類 工程變更技術(shù) 委員會備案 表 工程名稱： 合同單位： 序號 變更項(xiàng)目 變更原因 1 2 3 4 5 6 7 8 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細(xì)則 第 30頁 變更 8 深圳市地鐵三號線投資有限公司 工程變更 技術(shù)評審 會議紀(jì)要 文 件 編號：（由辦公室統(tǒng)一填寫） 簽發(fā)人： . 會議名稱： 會議 時間： 年 月 日 時 會議地點(diǎn)： 參加人員： (有會議簽到表的在此寫“見會議簽到表”，無會議簽到表的在此列出參會人員，按參會單位分別列寫出人名 ) 會議主持 ： 會議記錄 ： 會議主要內(nèi)容： 2020年 11月 3日，在深圳市龍崗區(qū)清林西路投資大廈十樓，召開了深圳市地鐵三號線投資有限公司技術(shù)委員會第 次會議 。 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細(xì)則 第 26頁 變更 4 工程洽商記錄 工程名稱： 合同編號： 文件編號： 承包商 洽商事項(xiàng)： 參加單位及人員 三號線公司 （ 代建單位 ） 管理公司 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 承包商 其他 復(fù)核人： 記錄人： 年 月 日 本表一式五 （六） 份，業(yè)主 工程部（設(shè)備部） 、計(jì)劃合同部、 （代建單位）、 管理公司 、監(jiān)理工程師、承包商各一份。 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細(xì)則 第 25頁 變更 3 工程變更申請 工程名稱： 合同編號： 文件編號： 致： （監(jiān)理單位） 由于 原因，茲提出 工程變更申請，請予以審 查 。 三冊五章五節(jié)二小節(jié) A版 工程變更管理細(xì)則 第 24頁 變更 2 工程變更申請指令 工程名稱： 合同編號： 文件編號： 致： （承包商） 由于 原因，現(xiàn)決定依據(jù)《業(yè)主原因變更提議單》（文件編號： ）對本項(xiàng)目作變更，請予申請，并 在 日內(nèi)編制施工圖變更設(shè)計(jì)方案和工程變更報價表報監(jiān)理工程師審核。 工期影響：延遲 天；提前 天。 2020 年 11 月 頒發(fā)的《工程變更管理細(xì)則》 作廢 。 本辦法由深圳市地鐵三號線投資有限公司負(fù)責(zé)解釋。 附則 業(yè)主 通過工程變更臺賬，對深圳市軌道交通二期 3 號線成本及工程變更費(fèi)用實(shí)施動態(tài)管理。 ⑷ 為減少或杜絕不合理或不必要的變更發(fā)生，投資控制 委員會 將定期對工程變更的過程管理實(shí)施事后監(jiān)督檢查。 ⑶ 為提高工程管理效益