[建筑]平朔洗選中心木瓜界選煤廠改擴(kuò)建工程經(jīng)驗(yàn)(參考版)
2024-08-28 05:55本頁面
【正文】 平朔木瓜界改擴(kuò)建工程項(xiàng)目組2010年5月7日3。目前項(xiàng)目進(jìn)展僅僅是一個(gè)開端，后續(xù)仍然有許多重要工作需要開展，在項(xiàng)目管理中我們還存在一些不足，例如：安全責(zé)任制仍需要細(xì)化；制度需要更加健全；施工進(jìn)度控制需要采取更加有力措施。建立信息化管理制度按照集團(tuán)公司基本建設(shè)信息統(tǒng)計(jì)工作要求，結(jié)合公司ERP項(xiàng)目上線的契機(jī)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)行周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度。監(jiān)理單位設(shè)立專職總監(jiān)和監(jiān)理工程師，監(jiān)理人員不得兼職，持證上崗，同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員到崗情況進(jìn)行考核。對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的管理通過對(duì)施工單位的考核，從人員配置、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、施工安全、文明施工等方面進(jìn)行考核。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，平朔公司派駐的甲方代表、礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站派駐的質(zhì)量監(jiān)督員、監(jiān)理公司派駐的監(jiān)理工程師、施工單位派駐的項(xiàng)目管理班子等人員各負(fù)其責(zé)，形成四個(gè)層次的工程質(zhì)量控制體系。按照總工期編制周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、并且實(shí)現(xiàn)周例會(huì)制度、周檢查制度、月進(jìn)度盤點(diǎn)、進(jìn)度獎(jiǎng)罰考核制度，保證工期按計(jì)劃實(shí)施。否則不得進(jìn)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1