中鋼外包管理——外包制度(參考版)
2024-08-27 18:46本頁面
【正文】 答:降低成本、技術(shù)革新、外包人員的素質(zhì)提升與培育、與全公司必 須經(jīng)常有危機(jī)隨時來臨的意識。(3)外包管理活動有一種碰壁的感覺,雖然外包管理有相當(dāng)成效,但是 今后可能無法期待外包部門能有更大效果,在目前這個時代,必須展 開全公司的外包管理活動才行。3:外包管理的問題點(diǎn)答:根據(jù)日本能率會偶爾實(shí)施的物料采購實(shí)況調(diào)查報告主要有如下各 項(xiàng):(1)物料的成本降低需要綜合的對策,卻無法作到。(3)關(guān)系企業(yè)的培育:確立包含中心企業(yè)在內(nèi)的關(guān)系企業(yè)的協(xié)力體 制。(1)對需要變動的緩沖:為使自己工廠的生產(chǎn)能力具有彈性。?答:雖然各種品目的外包均分別有其各自的理由,可以綜合整理成以下 六點(diǎn):(1)對高度技術(shù)的依存:為了彌補(bǔ)自己工廠專精之外的技術(shù)。外包管理的地位,在廣義的外包管理上是屬于采購管理,而采購管理則有狹義的采購管理與外包管理。什么是外包管理??答:企業(yè)外面籌措物品供應(yīng)的部門,主要有采購部門與外包部門,外包 的主要特點(diǎn)有:(1)將本來應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的生產(chǎn)活動的一部分或全部,委托公司(2)外面的企業(yè)制造的一種機(jī)能。，而改善系于全體員工的參與。JIT環(huán)境下的制造商為反應(yīng)市場的多樣化的需求，以保 ，而進(jìn)行小批量的生產(chǎn)。要使生產(chǎn)批量縮小，則可將不同的產(chǎn)品以混合的方式 生產(chǎn)。為了消除存 貨積壓的浪費(fèi)，則只要把必需的東西，在必需的時候，供給各生產(chǎn)過程必需的 數(shù)量即可，此就為拉引式的生產(chǎn)系統(tǒng)。，各生產(chǎn)過程依排程 計劃來生產(chǎn)。，而是平日的功夫。，盡量集中人的作業(yè)范圍，要做以人為中 心的機(jī)器布置，勿以一個
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