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中鋼外包管理——外包制度-展示頁

2024-08-31 18:46本頁面
  

【正文】 擁有供貨商的股權(quán),兩方即成為利益共同體,為追求利益而相互扶持.(四) 少數(shù)供貨商制:用金字塔型結(jié)構(gòu),以少數(shù)大的外包商為基礎(chǔ),再由這些外包商將交易發(fā)包給其它小型外包廠商,如此可減少交易成本,更可強化供需關(guān)系.(五) 強迫競爭制:借著投資規(guī)模較小的外包廠商,協(xié)助其改善內(nèi)部結(jié)構(gòu),使其成長,迫使較強的外包廠提升其品質(zhì),形成良性競爭.: 由于中鋼公司不斷擴大其規(guī)模,用人成本越來越大,加上人力資源逐漸老化,對某些工作已漸力不從心,采用新外包制度來改善其效率,或許已勢在必行,不過卻有某些問題開始浮上臺面. (I)中鋼公司自采用外包制度以來,外包廠商已達110家以上,契約數(shù)目也超過上百個,每天穿梭在廠內(nèi)外的人力高達三千多人,這些人負擔(dān)工廠幾近四分之一的工作量,外包金額更達到二十五億元之多,如此龐大的制度工程,想要從根本上改變這種情況,不知將會對現(xiàn)有組織及人力造成多大的沖擊. (II)采用新外包制度,必須花下大筆金錢于其中,如改善協(xié)力廠之機械設(shè)備,提供人員的教育訓(xùn)練,建立管理控制系統(tǒng),及激勵性報酬(趕工,夜間加成等),若想進一步投資協(xié)力廠,廠商透露出對此新制度的憂心,不管新制度為何,若更改原本外包制度,除了須針對管理辦法做大幅度的修正,將價格結(jié)構(gòu)重新調(diào)整,這樣子的話,是否值得放手去做,已成為障礙之所在.:由于跟中鋼公司有外包關(guān)系的廠商有一百多家,如此多的數(shù)目造成中心廠對這些廠商的來往并不如實際上那樣密切,雖然中鋼提供長期穩(wěn)定的工作量,加上付款期限短,信用好,保障了廠商基本的運作,但是目前廠商的契約多屬勞務(wù)性質(zhì),而契約期限以一年為原則,期限滿了后視廠商的工作績效或需要,來辦理續(xù)約,若在三年
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