【摘要】專業(yè)好文檔復(fù)習(xí)資料一、名詞解釋1、項目評估:項目評估是在可行性研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)政策、法律法規(guī)、方法與參數(shù),從項目(或企業(yè))及國家的角度出發(fā),由貸款銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)對擬建投資項目的規(guī)劃方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和再評價,以判斷項目方案的優(yōu)劣和可行與否。2、規(guī)模經(jīng)濟(jì):規(guī)模經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)活動中的一種規(guī)律現(xiàn)
2024-11-16 12:39
2025-01-14 21:46
2024-09-09 10:09
【摘要】......復(fù)習(xí)資料一、名詞解釋1、項目評估:項目評估是在可行性研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)政策、法律法規(guī)、方法與參數(shù),從項目(或企業(yè))及國家的角度出發(fā),由貸款銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)對擬建投資項目的規(guī)劃方案
2025-04-27 22:57
【摘要】1(一)、選擇題1、協(xié)調(diào)分配各種資源,下達(dá)安排各項任務(wù),激勵團(tuán)隊完成既定的工作計劃,這是項目管理()的工作內(nèi)容。(基礎(chǔ)知識)A起始過程B計劃過程C組織過程D控制過程2、工作分解技術(shù)是用來()的一種技術(shù)方法。(深刻把握)A分析項目工期B控制項目質(zhì)量C估算項目成本D界定
2024-09-15 11:37
【摘要】第一篇:電大項目管理小抄 單選 B(D) D對項目干系人管理的主要目的是(B).積極減少可能會嚴(yán)重影響項目的項目干系人的活動 對與跨專業(yè)的風(fēng)險較大、...)矩陣型 G關(guān)于里程碑的說法,下面正...
2024-10-25 10:18
【摘要】.....電大項目管理期末考試小抄注意:這是10年到15年的寧波電大試卷集合,排序都是10到15的,有的空的地方題目,需要自己去對照以往的考卷答案進(jìn)行參考。本
2025-04-20 02:03
【摘要】專業(yè)好文檔項目管理試卷第1頁(共4頁)電大項目管理小抄(一)、選擇題1、協(xié)調(diào)分配各種資源,下達(dá)安排各項任務(wù),激勵團(tuán)隊完成既定的工作計劃,這是項目管理()的工作內(nèi)容。(基礎(chǔ)知識)A起始過程B計劃過程C組織過程D控制過程2、工作分解技術(shù)是用來()的一種技術(shù)方法。(深刻把握)A分析項目工期B控
2024-09-09 12:38
【摘要】1【鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理】期末復(fù)習(xí)資料小抄版《鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理》期末復(fù)習(xí)資料一、名詞解釋1、完整制:又叫一元統(tǒng)屬制,是指公共組織的同一層級或同一組織內(nèi)部的各個部門,完全接受一個公共組織或同一位行政首長的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督的組織類型。2、行政溝通:是指在行政管理活動中,在政府各個部門和各個層級之間以及各種人員之間所進(jìn)行的政務(wù)信息的交流與傳
2024-12-19 07:21
【摘要】專業(yè)好文檔13、2020版ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)與1987版、1994版比較有哪些主要變化?2020版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在繼承原來的1987版和1994版的適宜部分的同時,又在如下方面做了戰(zhàn)略性的修改:(?。┨岢隽速|(zhì)量管理八項原則,并將其全面融合到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的各項條款之中(強(qiáng)調(diào)組織最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用;強(qiáng)調(diào)全員參與
2024-11-16 12:41
【摘要】1國際企業(yè)管理期末綜合復(fù)習(xí)題單選題:是(垂直式)國際分工(生產(chǎn)資本)的國際化.營管理權(quán)(國際租賃).管理權(quán)(直接投資).,資本的跨國秱勱會增加(資本輸入輸出雙斱國家)的國家利益.労,就應(yīng)逅擇(出口貿(mào)易).,俄國和其他鄰國乀間維持平衡,表明了一國的地理位置可以說明一國的
2024-11-18 01:37
【摘要】1電大商法復(fù)習(xí)題(考試題型含單選、多選、判斷、名詞解釋、簡答題、論述題、案例分析題,本資料不含前三種題型)一、名詞解釋1.公司分立:是一家公司依照法定的程序和條件,在清償外債或者對債務(wù)作出債權(quán)人認(rèn)可的安排之后分成兩家或者多家公司的法律制度。2.有限合伙:是由普通合伙人和有限合伙人組成,普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)并對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,有限合伙人不執(zhí)行
2025-06-07 11:18
【摘要】一、名詞解釋(每題l0分。共20分)1.項目:項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果所做的臨時性的努力。2·項目管理系統(tǒng):是運用工具、技術(shù)、方法論、資源和程序管理項目的整體。這個系統(tǒng)在項目管理計劃中備有證明文件,它的內(nèi)容將完全依賴于應(yīng)用范圍、組織影響、項目復(fù)雜性和現(xiàn)存系統(tǒng)的有效性。3.信息發(fā)布:以有效的格式及時地向項目干系人提供所需要的信息。
2024-11-16 20:57
【摘要】專業(yè)好文檔財務(wù)管理資料:一、單項選擇題所有者之間的財務(wù)關(guān)系反映的是(A)A.經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系B.納稅關(guān)系C.投資與受資關(guān)系D.債權(quán)債務(wù)關(guān)系(C)A.利潤最大化B.每股利潤最大化C.企業(yè)價值最大化D.資本利潤率最大化(B)A.資金安全B.資本保值與增殖C.法人資產(chǎn)的有效配置與高效運營D
2025-02-03 23:10
【摘要】專業(yè)好文檔建筑結(jié)構(gòu)一、判斷題(每小題2分,共20分)1.鋼筋的屈強(qiáng)比越大,強(qiáng)度儲備越大,鋼筋的利用程度越高。()2.強(qiáng)度等級越高的混凝土,其立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值越大。()3.中和軸在翼緣范圍內(nèi)的為第一類T形截面。()4.剪壓破壞通常發(fā)生在剪跨比適中,配箍率適中時。()5.在設(shè)計中可以通過限制最小截
2024-11-09 11:34