企業(yè)培訓管理制度和實用表格【含四份制度4份實用表格】(參考版)
2024-08-27 13:40本頁面
【正文】 第14條 本制度的最終解釋權歸公司人力資源部。第12條 參加外派培訓的人員應將所學知識整理成冊，列為培訓教材，并擔任相關講座的講師，將培訓所學的知識、技能傳授給相關人員。第10條 受訓學員需在學習結束的五天內(nèi)，對學習情況進行書面總結，并交人力資源部備案。甲方： 乙方： 簽章： 簽章： 時間： 年 月 日 時間： 年 月 日 第5章 外派培訓人員的管理第8條 員工參加外派培訓期間，視同正常上班，其工資與各項福利待遇正常計發(fā)。（2）由于乙方的過失，甲方對乙方予以辭退，除支付未滿服務期限的違約金額外，還需賠償給甲方造成的相應的損失。服務年限規(guī)定一覽表公司支付的培訓費用服務年限 元1年 元≤培訓費用 元2年培訓費用≥ 元3年6甲方為乙方支付或報銷培訓費用后，乙方卻未能履行相應義務的，按下列標準執(zhí)行。4．乙方在培訓期間視為：（□上班□請假）乙方在培訓期間，工資按照正常上班工資的%計發(fā)，其他福利待遇不變。2．本次培訓費用預計共 元，甲方承擔 元，占費用總額的 %；乙方承擔 元，占費用總額的 %。培訓性質為：□脫產(chǎn)學習 □半脫產(chǎn)學習 □在職培訓甲乙雙方協(xié)商一致、平等自愿簽訂本協(xié)議，內(nèi)容如下?！芭嘤枀f(xié)議”一式兩份，參訓員工和企業(yè)各執(zhí)一份（培訓協(xié)議模板如下）。到其他公司參觀或訪問派赴國外參觀或訪問考察參加專題講座或交流會到大專院校進修交流外派培訓的方式外派培訓的方式第7條 外派培訓費用1外派培訓的費用在元以下的，由公司統(tǒng)一支付相關的培訓費用。“外派培訓申請表”如下所示。3員工個人根據(jù)工作的需要，也可以向公司提出參加外派培訓的申請。第2章 外派培訓需求申請第4條 培訓人選確定1部門經(jīng)理、公司領導或人力資源部，視實際需要可提議指派受訓人員。第3條 權責單位1人力資源部負責此制度的制定、修改和廢止工作。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期四、外派員工培訓制度制度名稱外派員工培訓制度編 號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為了規(guī)范外派培訓管理，保證外派培訓質量，特制定本制度。第3章 附則第9條 本制度的擬訂和修改由人力資源部負責，報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第7條 培訓評估培訓結束后，人力資源部應組織人員對培訓效果進行評估，采取的方式可以是問卷調查、考試、實地操作等，主要從員工工作主動性、工作滿意度、工作質量、消耗成本和時間等方面進行考核。6認真填寫并上交各種調查表格。接聽電話或打電話到教室外，以免影響他人聽講。3遵守課堂紀律，上課期間認真聽講，做好筆記，嚴禁大聲喧嘩、交頭接耳。第6條 培訓紀律1學員應按時參加公司組織的培訓并在培訓簽到表上簽到，如未簽到視同曠課。2．課堂講授與實際操作相結合。3．素質提高與能力提升培訓主要包括公司業(yè)務普及培訓、管理技能培訓、各種晉升培訓等。
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