招投標(biāo)制度文檔word版(參考版)

【摘要】招投標(biāo)管理制度（暫行）第一條招投標(biāo)范圍：施工類、材料設(shè)備類、服務(wù)類、辦公及服務(wù)招投標(biāo)采購。施工類：含工程建筑施工、景觀工程施工、裝修工程、室外配套工程等；材料設(shè)備類：含電梯、消防設(shè)施、配電設(shè)備等；服務(wù)類：含項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、勘察、造價(jià)、監(jiān)理、檢測、銷售代理、物業(yè)管理服務(wù)、物業(yè)經(jīng)營服務(wù)等；辦公及服務(wù)類：含辦公設(shè)備、辦公家具和低值易耗品及各類咨詢服務(wù)。其中標(biāo)的在1

2024-08-27 12:44

招投標(biāo)試卷word版(參考版)

【摘要】2022年4月江蘇省高等教育自學(xué)考試一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1．“評(píng)標(biāo)價(jià)”是指()A．標(biāo)底價(jià)格B．中標(biāo)的合同價(jià)格C．投標(biāo)書中標(biāo)明的報(bào)價(jià)D．以價(jià)格為單位對(duì)各投標(biāo)書優(yōu)劣進(jìn)行比較的量化值2．法人應(yīng)具備的條件是()B．有必要的人員和資料

2025-01-14 01:43

招投標(biāo)試題word版(參考版)

【摘要】招投標(biāo)分?jǐn)?shù):錯(cuò)誤的試題數(shù):151試題1單項(xiàng)選擇題(分得分:難度:基本題)，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在（）編寫的。正確答案學(xué)生答案程施工階段

2025-01-11 08:06

招投標(biāo)相關(guān)文檔(參考版)

【摘要】公司的設(shè)計(jì)理念1.合規(guī)三大平臺(tái)：公共服務(wù)平臺(tái)，項(xiàng)目交易平臺(tái)，行政交易平臺(tái)：整合分散設(shè)立的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等交易平臺(tái)，在統(tǒng)一的平臺(tái)體系上實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，依法推進(jìn)公共資源交易高效規(guī)范運(yùn)行?！熬W(wǎng)下無交易、網(wǎng)上全公開”。：2016年6月底前，地方各級(jí)政府基本完成公共資源交易平臺(tái)整合工作。2017年6月底

2025-08-08 07:35

工程招投標(biāo)問題word版(參考版)

【摘要】1?目前，工程承發(fā)包通常采用招投標(biāo)方式進(jìn)行，工程招標(biāo)投標(biāo)被人們稱之為“陽光工程”。采用招投標(biāo)方式發(fā)包工程項(xiàng)目，有利于選擇技術(shù)力量強(qiáng)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍并提高工程質(zhì)量，有利于規(guī)范建筑市場秩序，防止腐敗和加強(qiáng)廉政建設(shè)。但是，由于工程招標(biāo)投標(biāo)制度還不完善等多方面因素，目前建設(shè)工程招投標(biāo)工作仍然存在一些問題，根據(jù)筆者近年來對(duì)工程招投標(biāo)工作的實(shí)踐，就目前工程招投標(biāo)

2025-01-14 01:28

招投標(biāo)實(shí)習(xí)總結(jié)word版(參考版)

【摘要】實(shí)習(xí)總結(jié)時(shí)間過得快而又短暫，不知不覺來公司已經(jīng)一個(gè)月了。首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，千里馬常有，而伯樂不常有。雖然時(shí)間很短，但讓我學(xué)習(xí)到了更多的招投標(biāo)知識(shí)，補(bǔ)充了我對(duì)招投標(biāo)知識(shí)的欠缺。在學(xué)校雖然我學(xué)的是建筑工程管理專業(yè)，并且對(duì)招投標(biāo)有過一些接觸，但學(xué)的只是書本上的一些理論知識(shí)，但是我特別喜歡招投標(biāo)，我永遠(yuǎn)相信興趣是成功的基礎(chǔ)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我接觸自己喜歡的，

2025-01-20 13:33

工程招投標(biāo)題庫word版(參考版)

【摘要】一、單選題(共20題,每題2分,共40分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的規(guī)定,屬于工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍的工程建設(shè)項(xiàng)目,勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購,單項(xiàng)合同估算價(jià)在()人民幣以上的,必須進(jìn)行招標(biāo)。萬元萬元

2025-01-10 15:27

招投標(biāo)買賣合同word版(參考版)

【摘要】招投標(biāo)買賣合同合同編號(hào)：_________招標(biāo)方：_________地址：_________郵政編碼：_________電話：_________乙方：_________地址：_________郵政編碼：_________電話：_________投標(biāo)方：_________

2025-05-16 18:19

招投標(biāo)工作流程word版(參考版)

【摘要】招投標(biāo)工作流程1收集整理供應(yīng)商長名單并分類列表2發(fā)資格預(yù)審文件3供應(yīng)商提供預(yù)審文件4我方評(píng)審資格預(yù)審文件5考察設(shè)備類：生產(chǎn)、質(zhì)量等工程類：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、在建項(xiàng)目等6短名單的確定（領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題之一）最終確定招標(biāo)單位（須有審批表：資格預(yù)審審批）---邀請(qǐng)招標(biāo)發(fā)放招標(biāo)文件1編制招標(biāo)文件技術(shù)要求（由專業(yè)工程師提供）（最好不要有指向性）2招標(biāo)文件審批

2024-09-04 11:34

招投標(biāo)工作流程word版(參考版)

【摘要】招投標(biāo)工作流程1收集整理供應(yīng)商長名單并分類列表2發(fā)資格預(yù)審文件3供應(yīng)商提供預(yù)審文件4我方評(píng)審資格預(yù)審文件5考察設(shè)備類：生產(chǎn)、質(zhì)量等工程類：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、在建項(xiàng)目等6短名單的確定（領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題之一）最終確定招標(biāo)單位（須有審批表：資格預(yù)審審批）-邀請(qǐng)招標(biāo)發(fā)放招標(biāo)文件1編制招標(biāo)文件技術(shù)

2025-01-11 08:34

招投標(biāo)管理制度(參考版)

【摘要】項(xiàng)目招標(biāo)管理制度一、總則1．編制依據(jù)：本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度編制。2．編制目的：編制本管理制度的目的是為了保護(hù)公司利益，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，保證公司項(xiàng)目的質(zhì)量，規(guī)范招標(biāo)工作。3．適用范圍：公司在建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方分包工程及甲供機(jī)電、設(shè)備材料等，均屬于本管理制度的適用范圍。4．項(xiàng)目招標(biāo)的分類及規(guī)模：分類：1).項(xiàng)目勘察：包括地質(zhì)勘探

2025-04-15 06:46

招投標(biāo)管理規(guī)章制度(參考版)

【摘要】★共享天地收集整理：龍行天下如果您覺得本篇內(nèi)容不錯(cuò)，為我頂起，謝謝?。?-----------------------------龍行天下[辦公制度]招投標(biāo)管理規(guī)章制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

2025-05-17 20:56

投標(biāo)文件-microsoft-word-文檔(參考版)

【摘要】投標(biāo)函致：寶應(yīng)縣政府采購中心根據(jù)貴方BYZCG-2015004號(hào)投標(biāo)邀請(qǐng)，正式授權(quán)下述簽字人趙學(xué)新(姓名和職務(wù))代表投標(biāo)人（投標(biāo)供應(yīng)商名稱），提交下述文件正本一式壹份，副本一式肆份投標(biāo)函資格證明開標(biāo)一覽表技術(shù)規(guī)格偏離表貨物和服務(wù)合格文件據(jù)此函，簽字人茲宣布同意如下：1、按招標(biāo)需求的投標(biāo)總報(bào)價(jià)為（大寫）

2025-08-07 17:18

某公司招投標(biāo)合同成本制度(參考版)

【摘要】項(xiàng)目成本管理1、此章節(jié)規(guī)范是項(xiàng)目管理公司對(duì)各目標(biāo)成本（從計(jì)劃目標(biāo)成本開始）測定、執(zhí)行。2、成本動(dòng)態(tài)控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目公司屬下的成本控制部（工程成本類）及財(cái)務(wù)部（非工程成本類），必須參與和控制所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，成本控制部與設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)工程成本影響很大）、合約部間的職責(zé)不明確。3、未明確限額控制是哪個(gè)部門主控。4、。5、此章的關(guān)鍵詞“項(xiàng)目成本控制部”、“項(xiàng)目公

2025-05-30 18:51

公司招投標(biāo)管理制度(參考版)

【摘要】公司招投標(biāo)管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)，本著公平、公正、誠信的原則，制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對(duì)象為公司所屬相關(guān)各部門。第二節(jié)招標(biāo)范圍第三條以下事項(xiàng)必須按照本規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)：一、公司對(duì)外一次性采購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣兩萬元（含兩萬元）以上的；二、公司對(duì)外設(shè)

2025-08-08 01:34

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