甲方工程管理部年度工作總結(jié)(參考版)
2024-08-25 11:11本頁面
【正文】 項目多，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。2014年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審。堅持每天巡視工程現(xiàn)場，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作；（2）、公司項目永遠第一。這就要求我們：早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化。（6）現(xiàn)場管理工程師要專業(yè)化，要熟悉和精通本崗位業(yè)務。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出；（2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。工程管理涉及橫向關系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。四、取得的經(jīng)驗和收獲（1）、工程部是房地產(chǎn)項目建設的核心部門之一，2013年是xxxxxxxx交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。（4）保安部門大力配合執(zhí)法保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、
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