勝者-先勝而后戰(zhàn)敗者-先敗而后戰(zhàn)-項目管理策略研討(參考版)
2024-08-25 11:10本頁面
【正文】 ? 怎么辦？ ? 動用你的上級吧，他們有豐富的經(jīng)驗。 ? 于是你就開始激動了， ? 接受了那些 你在談判開始之前就已經(jīng)考慮到不應該接受的條款 。 返回 五、競爭對手的情況 1）對手公司的情況？ 2）對手方案是如何做的，有何新意？ 3）對手報價多少？包含哪些內(nèi)容？ 4）企業(yè)中誰支持對手？ 5）支持的理由？ 知己？知彼？雙盲？ SWOT分析：根據(jù)不同的競爭對手、突出不同的特點 返回 六、項目狀況 1. （ 未列項 ） 有興趣 2. （ 為 ） 列項調(diào)研 3. 列項申報 4. 已列項 （ 批準 ） 5. 選型調(diào)研 6. 選型論證 7. 準備采購 前期簡單了解 供應商篩選 返回 七：資金情況 3） 資金狀況： 資金申請 資金已批 資金到位 （ %） 1） 項目金額 2） 資金來源 返回 八： 4W （ 5W1H） ? When ?抓住關鍵時刻 ? Who ?找到關鍵人 ? Where ?在適當?shù)胤? ? What ?做到關鍵事 ? Why ?原因 、 目的 ? How ?如何去做 返回 流程中的其它事項： ? 見面三分親；
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