【正文】 水準(zhǔn)儀1臺，經(jīng)緯儀1臺，30米鋼卷尺1把，30米皮尺1把，3米卷尺6把。手機(jī)3部，電話1部（業(yè)主提供）4電腦1臺（滿足自動化管理），打印機(jī)1部2建立現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度，每月25日前由兼考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表整理后報(bào)總監(jiān)。監(jiān)理工作日記及考勤制度：各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責(zé)分工，隨時記入各自的監(jiān)理日記。本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作計(jì)劃，以及需要上報(bào)的其他問題施工過程中一般性專業(yè)技術(shù)問題,由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時將結(jié)果向總監(jiān)匯報(bào)。整理成文，上報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)單位。4．4 監(jiān)理管理用表l 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》表式（GB503192000）4．5 監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：l 工程項(xiàng)目監(jiān)理合同l 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃l 監(jiān)理日記l 監(jiān)理月報(bào)l 與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位往來文件l 監(jiān)理備忘錄l 監(jiān)理聯(lián)系單l 工程停工通知單l 會議紀(jì)要l 工程報(bào)驗(yàn)單l 專題報(bào)告l 工程質(zhì)量評估報(bào)告l 監(jiān)理工作總結(jié)十一、監(jiān)理工作制度：（一） 施工階段工程監(jiān)理工作制度 施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 工程開工審批制度 工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 單位工程單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 設(shè)計(jì)變更處理制度 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 施工備忘錄簽發(fā)制度1 工程款支付簽認(rèn)制度1 工程索賠簽認(rèn)制度等（二）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作管理制度建立監(jiān)理例會和請示匯報(bào)制度：每周由總監(jiān)召集現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員開會，小結(jié)本周監(jiān)理工作情況及存在問題，提出 下周監(jiān)理工作要求，及必須解決的問題。l 對工程開展的建議或?qū)Υ嬖趩栴}的處理意見。l 列出承包人現(xiàn)場的機(jī)具、設(shè)備、人員、試驗(yàn)細(xì)目。l 說明工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的主要原因及今后改進(jìn)的建議。信息（資料）管理要點(diǎn) 4．1 監(jiān)理記錄 4．2 監(jiān)理月報(bào) 4．3 其他記錄 4．4 監(jiān)理管理用表 4．5 監(jiān)資料歸檔4．1 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。（2）工程計(jì)量必須具備檢測、計(jì)算資料、工程檢驗(yàn)申請單、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評定意見。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項(xiàng)目的總額，作為控制計(jì)算的紅線，設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時修改計(jì)量紅線，各計(jì)量累計(jì)額不得超過計(jì)量控制紅線規(guī)定額。（2）按合同文件規(guī)定的方法計(jì)量。3．2 工程量清單的變動 按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進(jìn)行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。（2）除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成。2．7 進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工作。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計(jì)劃圖表。2．5 月工程進(jìn)度報(bào)告 專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報(bào)告，通過分析和整理提出合同段計(jì)劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報(bào)告，其主要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的累計(jì)曲線。（6）當(dāng)周的天氣情況及對工程的影響。（4）當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。（2）當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。2．4 周進(jìn)度計(jì)劃量 項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因。2．3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整對進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計(jì)劃指導(dǎo)下編制分年分月（季）計(jì)劃；在每月底做出次月的分周計(jì)劃調(diào)整。（5）動員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。2．2 審查內(nèi)容（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。（3）對有問題部分進(jìn)行分析。進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn) 2．1 審批工作程序 2．2 審查內(nèi)容 2．3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整2．4周進(jìn)度計(jì)劃量2．5 月工程進(jìn)度報(bào)告2．6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整2．7 進(jìn)度計(jì)劃的延期2．1 審批工作程序（1）閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查分析。D、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。C、試驗(yàn)：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗(yàn)，施工單位要提供條件。密實(shí)度等測試；彎沉測試；T梁、板梁的澆筑；首件、樣板施工；A、旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。C、成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B、施工階段：旁站和巡視。③ 三個階段。第一重點(diǎn)為重要的分部分項(xiàng)工程指樁基的基礎(chǔ)、橋梁主體結(jié)構(gòu)及道路等工程，分項(xiàng)工程如鋼筋、砼等。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。（3）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評價與分析。經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。（2）審核施工單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的安排要求。試驗(yàn)報(bào)告或準(zhǔn)用證 重 選 材送材料報(bào)驗(yàn)單及樣品供應(yīng)商或承包商 源監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場 供應(yīng)商供料 承包商供料 供應(yīng)、承包商交接、計(jì)量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢承包商監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢測報(bào)監(jiān)理專業(yè)工程師審批 不合格 合格通知停止使用、運(yùn)出現(xiàn)場或降級使用繼續(xù)使用（三）工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對進(jìn)度實(shí)施的控制。（7）監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》報(bào)送建設(shè)單位。（6）承包單位整改并自檢合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查。（5）單位工程竣工后，審查承包單位提交《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》及《施工承包單位申報(bào)表》，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫《質(zhì)量評估報(bào)告》，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進(jìn)行初檢，逐項(xiàng)檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。必要時，（4）分部工程的中間驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報(bào)告，并報(bào)公司副總工程師審批。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不合格的建筑