電廠三期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總結(jié)(參考版)
2025-08-14 03:23本頁(yè)面
【正文】 在黨委廠部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門要結(jié)合部門實(shí)際工作需要和目前準(zhǔn)備工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真制訂完善下一步的工作計(jì)劃，扎實(shí)有效的做好三期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為＃5機(jī)組09年年底并網(wǎng)發(fā)電打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于化學(xué)水處理按照進(jìn)度要求今年9月要完成調(diào)試出水，現(xiàn)在主要設(shè)備說(shuō)明書等資料嚴(yán)重缺乏，給規(guī)程的編制帶來(lái)很大的難度?，F(xiàn)在海水淡化不能達(dá)到每值兩人的人員配置，急需增加人員。學(xué)習(xí)了華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司272m3/h除鹽水處理系統(tǒng)操作及維修手冊(cè)。⑹、4月26日~29日到上海伊樂(lè)科公司，請(qǐng)EDI的代理商講解了我廠選用的EDI的性能和參數(shù)。由于我廠RO系統(tǒng)新老采用一樣的膜組件。介紹了超濾清洗用藥以及清洗中應(yīng)注意的問(wèn)題。我廠三期工程海水淡化的主設(shè)人員重點(diǎn)介紹了我廠的超濾系統(tǒng)和RO系統(tǒng)，以及配套設(shè)備。以上兩條已經(jīng)被廠里采用，并且新老海水淡化之間的通訊光纜和一條DN133不銹鋼管道已經(jīng)鋪設(shè)完畢。⑷、針對(duì)我廠海水淡化值班人員現(xiàn)在的配備情況，我們提出了新老海水淡化實(shí)行集中控制，撤銷老的海水淡化值班室的建議。了解了這兩個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行和檢修的基本情況。⑵、由于超濾和 EDI是水處理的新工藝，我廠以前沒(méi)有接觸過(guò)此類系統(tǒng)。⑵、盡快配備人員及早到位，盡快進(jìn)入培訓(xùn)階段。根據(jù)現(xiàn)有資料準(zhǔn)備編寫干排渣和空壓機(jī)運(yùn)行規(guī)程和培訓(xùn)資料。由于人員沒(méi)有到位，所以還沒(méi)有開(kāi)始人員培訓(xùn)。五、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)：配合三期新上通訊交換機(jī)、調(diào)度機(jī)已安裝、調(diào)試完成，并且派員參加了一期廠家舉辦的技術(shù)培訓(xùn)。人員情況經(jīng)過(guò)電話咨詢?nèi)照针姀S，結(jié)合我廠實(shí)際，建議三期干吹灰集控運(yùn)行，每班2人，灰?guī)煨痘?、加濕、分選每班2人；下一步我們將根據(jù)廠里的統(tǒng)籌安排，待運(yùn)行人員到位后進(jìn)行三期運(yùn)行培訓(xùn)；檢修班組目前有10人（5男5女），5名男職工中機(jī)務(wù)檢修3人，其中兩人年齡偏大，熱工人員1人，電氣1人，檢修力量薄弱， 至少需要補(bǔ)充2名機(jī)務(wù)檢修人員。目前威海地區(qū)粉煤灰市場(chǎng)已基本飽和，從09年1月起我廠粉煤灰銷售已對(duì)外承包，受季節(jié)影響，一季度的銷售情況不太理想，尤其是二月份干灰投入率不足50％，我廠60萬(wàn)機(jī)組計(jì)劃年底投產(chǎn)，正趕上銷售淡季，受到市場(chǎng)萎縮和產(chǎn)量大幅提高的雙重壓力，機(jī)組所生產(chǎn)的煤灰及爐渣難以及時(shí)清運(yùn)，同時(shí)威海冬季大雪天氣較多，干灰加濕攪拌后的運(yùn)輸及爐渣運(yùn)輸也存在很多困難，承包方自己沒(méi)有運(yùn)輸車輛，全憑客戶自己車輛運(yùn)送，受天氣及節(jié)日影響，有可能危及安全生產(chǎn)，請(qǐng)廠里做好極端惡劣天氣情況下煤灰的運(yùn)輸準(zhǔn)備。燃料部將繼續(xù)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的原則對(duì)一些重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行人員合理調(diào)劑，不斷結(jié)合燃料人員的配備情況進(jìn)行崗位優(yōu)化設(shè)置，編制出崗位責(zé)任制和崗位巡檢路線圖，為三期的投產(chǎn)運(yùn)行做好人員準(zhǔn)備工作。燃料部將努力克服培訓(xùn)方式單一和人員缺少的不利情況，積極安排人員介入三期設(shè)備的安裝和調(diào)試，在安裝和調(diào)試中加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到提高個(gè)人的業(yè)務(wù)技能的目的，更好的滿足三期生產(chǎn)工作需要。燃料部在做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，下一步力爭(zhēng)分派出多組人員到設(shè)備制造廠家和同類型電廠等單位學(xué)習(xí)收資，盡早收集到相關(guān)技術(shù)資料，按照廠三期生產(chǎn)準(zhǔn)備要求及時(shí)編寫出符合我廠燃料實(shí)際的規(guī)程、系統(tǒng)圖、檢修工序卡等必備的技術(shù)管理資料，為三期的投產(chǎn)運(yùn)行做好技術(shù)準(zhǔn)備。三期設(shè)備投入后，燃料戰(zhàn)線進(jìn)一步加大，基本貫穿了電廠的南北兩端，輸煤設(shè)備多且分布零散，加上環(huán)境惡劣等不利因素，設(shè)備故障點(diǎn)將會(huì)大幅增多，在現(xiàn)有人員的條件下，缺陷處理將更加困難，大部分工作時(shí)間會(huì)浪費(fèi)在路途上，如果適當(dāng)配備必要的交通工具，工作效率將會(huì)大幅提高。燃料部由于人員缺
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