9、領導作用(參考版)
2025-08-13 16:44本頁面
【正文】 （詳見各項目部的崗位責任制） 五建在組織機構發(fā)生重大變化、內外環(huán)境及產品對象發(fā)生重大變化時，由總裁提出對部門和崗位職責進行修訂，并發(fā)文公布?！獙κ┕と^程進行監(jiān)視和測量，并接受上級和社會各方的監(jiān)督、檢查和指導?！獔?zhí)行法律、法規(guī)和其他要求，執(zhí)行五建的各項管理制度。（詳見各工程（區(qū)域）公司的崗位責任制） 項目部職責——根據(jù)合同、法律法規(guī)要求和五建Q/E/O管理體系文件要求，進行項目策劃和評審，編制并實施本項目的《施工組織設計》、《專項施工方案》、《環(huán)境、安全管理計劃》和《降低成本計劃》?！獙嵤椖康闹笇?、監(jiān)督、檢查和考核?！邮芪褰ú块T的業(yè)務領導，接受上級和政府部門的監(jiān)督檢查。（(1)2017《各級崗位責任制（崗位說明書）》） 工程（區(qū)域）公司職責 ——執(zhí)行并完成五建下達本單位的目標、指標，并制訂管理方案?！撠熍c本部門工作有關的對外聯(lián)系和相關事務處理?！撠煴静块T主管業(yè)務流程的操作。 五建部門職責——制訂并完成與本部門工作相關的目標、指標和管理方案?！瀼囟悇辗ㄒ?guī)和制度，確保企業(yè)交納稅金，保證企業(yè)依法納稅?！O(jiān)督企業(yè)會計資料的合法性，確保會計信息的及時性、可靠性、完整性。——參與企業(yè)國有資產的保值增值工作，確保國有資產的安全?！獏⑴c企業(yè)經濟活動，提出相關的運行方式和建議，提高企業(yè)經濟效益，制定有效、合理的成本核算規(guī)范，提高企業(yè)管理工作水平?！獱款^組織五建重大投資、重大項目的經濟效益分析，督查各工程（區(qū)域）公司（項目部）的經濟活動分析和“三同步”工作落實情況，并提出針對性改進措施?！撠熚褰⒐ろ椖康慕Y算管理，落實結算考核?！獏⑴c五建重大經營投資決策和戰(zhàn)略規(guī)劃實施的動態(tài)管理，組織對相關法律風險提出防范意見；落實和檢查五建及工程（區(qū)域）公司法務工作，監(jiān)控五建重大合同簽訂、履行過程系統(tǒng)性風險的事前管理。審核編制五建《管理體系文件》，牽頭組織制度體系的更新和持續(xù)改進?！獏⒓庸芾碓u審?！撠熃M織開展QC活動，提出并實施糾正措施和預防措施，解決質量通病，提高工程質量?！撠煴O(jiān)視和測量設備的管理?！撠熃M織作業(yè)指導書的編制和實施?！M織質量檢查，解決施工中遇到的重大技術質量問題，負責對質量事故的評審和處置。——全面負責五建的質量和技術工作，負責編制年度質量計劃和技術規(guī)劃，落實技術開發(fā)項目并組織實施?！獏⒓庸芾碓u審?！獏⑴c制訂相關的應急預案并組織實施（演練）。——參與環(huán)境因素和危險源的識別、評價和風險控制的策劃。（5） 副總裁（行政）——協(xié)助總裁貫徹五建的方針、目標，實施Q/E/O管理體系的要求，保證主管工作范圍內體系運行的有效性。——負責五建的預、決算工作?！尕撠熚褰ǖ慕洜I工作，分析市場環(huán)境，擴大企業(yè)的市場占有率。——參加管理評審。——負責組織對環(huán)境和職業(yè)健康安全績效的監(jiān)測和測量?！撠熀细窆毯秃细穹职綄徟回撠熤匾镔Y采購計劃的審批?！鞴芑A設施和工作環(huán)境的管理?！?
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