【摘要】工程項目綜合獎勵辦法一、目的:為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神,全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平,提高每一個工程項目的盈利水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。二、范圍:各公司項目部全體員工。三、原則:項目綜合獎勵堅持經(jīng)濟(jì)效益的原則,即以工程項目實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ),以項目管理的綜合考評分?jǐn)?shù)為分配依據(jù)。對工程項目的
2024-08-21 02:32
【摘要】工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工獎罰辦法為強化項目部工程管理,進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理工作程序,加強項目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度,實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制,提高工程管理水平,推動項目部工程管理考核體制的實施,結(jié)合項目建設(shè)實際情況,切實加強工程管理的事前、過程及事后控制,規(guī)范管理程序,特制定此獎罰法。一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量安全進(jìn)度評比采取每月一次與日常檢
2025-04-10 21:23
【摘要】1附件6:華能**電廠工程項目安全風(fēng)險獎勵基金考核管理辦法(試行)第一章總則第一條本辦法規(guī)定了華能**電廠工程項目安全風(fēng)險獎勵基金管理的構(gòu)成、使用及獎勵考評管理辦法。第二條本辦法適用于華能**電廠的工程建設(shè)項目。第二章管理內(nèi)容第三條風(fēng)險獎勵基金的構(gòu)成與使用(一)風(fēng)險獎勵基金的構(gòu)成:
2024-11-27 05:46
【摘要】工程項目管理的綜合考評辦法為加強我公司承建的工程建設(shè)項目能有效的管理,使工程建設(shè)項目更加科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等各項指標(biāo)都能達(dá)到合同和相應(yīng)的驗收規(guī)范要求,進(jìn)一步提高工程建設(shè)項目部的管理水平,同時也為了很好的在公司內(nèi)部營造出一種“合理的、有序的”的競爭氣氛,優(yōu)勝劣汰,以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,特制定如下考評方法。一、考評范圍1、考
2025-04-15 03:07
【摘要】第一篇:工程項目進(jìn)度獎勵申請 進(jìn)度獎勵申請 致:xxxxxxxx公司 經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo),及廣大職工的共同努力,xxxxxxxx工程,12月份施工計劃提前完成,圓滿完成2013年的收官之...
2024-10-22 05:31
【摘要】工程項目安全風(fēng)險獎勵基金管理及考核辦法1范圍為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保龍騰公司工程建設(shè)安全目標(biāo)實現(xiàn),特制定本制度。本制度采用對各參建單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營班子成員、安(監(jiān))檢科長等在安全管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實行風(fēng)險抵押金,以建立風(fēng)險機(jī)制。本制度旨在落實安全管理的風(fēng)險機(jī)制、制約機(jī)制和教育機(jī)制,通過有獎有罰、獎罰結(jié)合的方法,落實各級人員的安全責(zé)任制
2024-08-17 04:20
【摘要】西部原油成品油管道工程工程項目劃分辦法版次編制楊樹奇日期2005/6/1西部原油成品油管道工程項目組北京興油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西部管道工程監(jiān)理總部C1審核王春嚴(yán)日期2005/6/3批準(zhǔn)閆倫江日期2005/6/3目錄1、編制依據(jù)
2025-04-20 04:20
【摘要】工程項目驗收辦法第一章 總則一、為了加強公司工程項目的管理,提高投資效益,確保工程按時竣工,提高建設(shè)質(zhì)量,結(jié)合公司實際情況,制定本驗收辦法。二、凡在公司所屬網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所從事的新建、擴(kuò)建、改建、拆除等工程項目,必須按本辦法實施驗收。(聯(lián)網(wǎng))三、本辦法所稱工程項目包括模擬電視、數(shù)字電視、桿路建設(shè)、管道建設(shè)、數(shù)據(jù)專網(wǎng)、局端系統(tǒng)搭建等。(機(jī)房建設(shè))四、驗收工作由公司指
【摘要】1工程監(jiān)理項目核算管理辦法加強公司的成本管理,全面開展工程監(jiān)理項目核算(以下簡稱單項工程核算),可以較為準(zhǔn)確地掌握和分析單項工程的收入支出情況,從而采取適當(dāng)?shù)拇胧┖屯緩剑侠斫档椭苯映杀局С?,提高公司?jīng)濟(jì)效益;可以通過單項工程核算數(shù)據(jù)的匯集分析,制訂公司各類工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的內(nèi)控取費標(biāo)準(zhǔn),為參與市場競爭,提供報價依據(jù);可以直接客觀地評價項目監(jiān)理部和員工的業(yè)績,為計
2024-11-17 10:10
【摘要】綜合獎學(xué)金申請 綜合獎學(xué)金申請 尊敬的系領(lǐng)導(dǎo): 你們好! 我是xxx學(xué)院xx專業(yè)xx級學(xué)生xxx,在這一年里我始終要求自己保持著積極向上的心態(tài),時時以一個合格甚至優(yōu)秀的大學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)來要求自...
2024-12-15 22:38
【摘要】工程項目管理辦法第一章?總?則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項目管理行為,全方位加強項目管理,推行精細(xì)化管理,使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,弘揚企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收、結(jié)算、回款到保修期
2025-08-08 06:17
【摘要】工程項目管理辦法第一章總則為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,實施精細(xì)化管理,提高項目管理水平,提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽,結(jié)合公司實際情況,明確公司與項目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項目管理是指以工程項目為對象,以項目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標(biāo),以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-20 04:24
【摘要】工程項目督查辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司工程項目的管理行為,全面督促《工程項目管理辦法》的實施,加強工程項目實施過程中的監(jiān)督與控制,促進(jìn)工程項目有序、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,提高項目管理水平,實現(xiàn)工程項目既定的各項管理目標(biāo),結(jié)合我公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有在建工程項目及鐵路運輸。第三條督查的目的是掌握公司各在建工程項目及鐵路運輸管理運行狀
【摘要】八冶政發(fā)[2009]28號關(guān)于頒布建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場綜合考評辦法的通知公司各單位:為提升建設(shè)工程項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理水平,促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,集團(tuán)公司對八冶質(zhì)字(2003)164號《建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評細(xì)則(試行)》進(jìn)行了修訂。現(xiàn)將《建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場綜合考評辦法(試行)》發(fā)給你們,要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。八冶質(zhì)字(2003)164號文同
2025-04-11 23:11
【摘要】威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目工程項目管理實施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項目所需的人力、物力、財力和時間資源,規(guī)范釩資源綜合利用項目建設(shè)管理行為,指導(dǎo)各單位切實做好工程項目建設(shè)的各項內(nèi)容,特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006;《川威集團(tuán)
2025-04-18 01:51