預(yù)決算管理辦法(參考版)
2024-08-20 18:57本頁面
【正文】 。第二十九條 本辦法由集團(tuán)總部預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。第七章 附 則第二十七條 本辦法所稱“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)。第二十六條 有下列行為之一的，集團(tuán)總部視情節(jié)對(duì)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)、降薪降職、免職等處分；造成經(jīng)濟(jì)損失的，予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。檢查采取定期和不定期的方式，定期檢查結(jié)合半年審計(jì)、年終審計(jì)和經(jīng)營責(zé)任人任期目標(biāo)考核進(jìn)行，內(nèi)容包括：（一）初步結(jié)算和結(jié)算工作的辦理，是否符合規(guī)定程序；（二）經(jīng)濟(jì)簽證的辦理是否符合規(guī)定程序；（三）有無分拆規(guī)避報(bào)審的情況；（四）單位建造成本是否控制在集團(tuán)總部核定的范圍內(nèi)；若超出，有無按本辦法規(guī)定的程序報(bào)批；（五）有無弄虛作假，虛報(bào)、瞞報(bào)和提供虛假資料、信息；（六）有無擅自修改、補(bǔ)充原合同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)）（原合同指經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的合同、協(xié)議）；（七）有無以備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等其他形式修改合同；（八）其他需檢查的內(nèi)容。（二）已付工程進(jìn)度款超過實(shí)際總造價(jià)的7580%時(shí)不能暫緩付款的，必須書面報(bào)總部批復(fù)額度后才能支付工程進(jìn)度款（含抵房、物、擔(dān)保貸款等其他形式）； （三）初審結(jié)果未報(bào)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)審批或集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)前，公司不能蓋章確認(rèn)，不能以該結(jié)果提供給領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)等部門付款使用（含抵房、物、擔(dān)保貸款等其他形式）； （四）單位工程結(jié)算總額在30萬元以上的(含一次性包死工程)，公司財(cái)務(wù)部在支付最后一筆工程款時(shí)（質(zhì)保金除外），必須以集團(tuán)總部批復(fù)的最終結(jié)算金額作為竣工決算額，確定工程尾款；（五）集團(tuán)預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)會(huì)同公司預(yù)算部、工程部、總工室、財(cái)務(wù)部等部門，對(duì)比分析實(shí)際建造成本和預(yù)算成本，查找節(jié)約或超出的原因，為下一步工程建設(shè)和成本控制提供依據(jù)。第二十二條 送審結(jié)算核減值超過公司預(yù)算部門初步結(jié)算值5%的，查明原因，分清責(zé)任。第二十條 送總部審核的結(jié)算資料必須完整、真實(shí)，公司預(yù)算部門負(fù)責(zé)收集、整理、校核，并經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后及時(shí)報(bào)送。第十九條 單項(xiàng)工程結(jié)算總價(jià)在200萬元以上的,根據(jù)需要,由集團(tuán)預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)委托造價(jià)機(jī)構(gòu)審計(jì),其他需要委托審計(jì)的,由集團(tuán)總部決定。單位工程結(jié)算總額在30萬元以下的,由公司負(fù)責(zé)完成結(jié)算工作,報(bào)集團(tuán)總部備案。第四章 結(jié)算與決算第十七條 工程竣工，經(jīng)驗(yàn)收合格并備案后，公司預(yù)算部門完成初步結(jié)算工作，具體按下列程序進(jìn)行:（一）檢查施工單位報(bào)送竣工資料的完善性，包括工程竣工驗(yàn)收證明書、竣工圖紙、中
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