三鑫剃須刀剪公司管理規(guī)章制度(參考版)
2025-06-07 10:21本頁(yè)面
【正文】 海寧市三鑫剃須刀剪有限公司 20xx 年 2 月 10 日 。 第三條、 修訂、補(bǔ)充 本制度 規(guī)定的事項(xiàng)，依據(jù)相關(guān)政策法令和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，可以適時(shí)進(jìn)行必要 補(bǔ)充和修訂。 第十一 章 附 則 第一 條、 實(shí)施日期 本制 度于 20xx 年 2 月 10 日起實(shí)施 。洗手、洗衣、入廁不關(guān)閉水龍頭者，日間、夜間人走后不關(guān)閉電源者同視為浪費(fèi)資源。 第四條、 在廠員工要關(guān)心集體，夜間 11： 00—— 12： 00 必須關(guān) 閉所有電源，停止一切文娛活動(dòng)就寢休息，不得外出，不得大聲喧嘩，超時(shí)回廠，不予開(kāi)門(mén)，以免影響他人休息。 遵守住宿安全規(guī)則，嚴(yán)禁亂堆物品堵塞安全通道，私自拆卸任何安全設(shè)施和消防標(biāo)識(shí)，禁止將易燃易爆物品帶入舍區(qū)，若有火警發(fā)生，請(qǐng)馬上撤離舍區(qū)。不得在宿舍亂拉電線、損壞設(shè)施、設(shè)備 第二條、 服從住宿安排，嚴(yán)禁私自調(diào)換房號(hào)、床號(hào)的行為。 各部門(mén)員工所需用的采購(gòu)工具都要上報(bào)各部門(mén)主管審批填寫(xiě)工具采購(gòu)單，請(qǐng)分別予 15 號(hào)和 30 號(hào)之前提交給采購(gòu)員進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。 第五條 采購(gòu)日期： 凡常用易損的工具，廠部決定一月可分別采購(gòu)兩次。 任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動(dòng)、亂扔，如有違者庫(kù)管員有權(quán)制止其行為，警告無(wú)用者，律以嚴(yán)懲。 庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。 C、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的產(chǎn)品及材料，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)后方可驗(yàn)收產(chǎn)品或材料，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。 A、未經(jīng)廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管審準(zhǔn)的采購(gòu)。 對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品和物資核對(duì)清點(diǎn)無(wú)誤后，庫(kù)管員要及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)登記單。 第三條 入庫(kù)物資的管理 ： 產(chǎn)品、工具及物資到庫(kù)后庫(kù)管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所 列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)。 庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的工具、貨物要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并做更正。 B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。要做到：“二齊、三清、四號(hào)定位”。 不合訂購(gòu)要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉(cāng)。 第一條 庫(kù)管員職責(zé) 準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。 第九 章 倉(cāng)庫(kù)管理制度 為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。 第七條、 屬機(jī)械設(shè)備應(yīng)指定專人進(jìn)行專業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護(hù)記錄，使之保持良好性能狀況，預(yù)防早期磨損。 第五條、 凡新購(gòu)的機(jī)電設(shè)備，必須報(bào)安全管理部門(mén)制訂《安全操作規(guī)程》，并對(duì)使用者作必要的安全知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機(jī)安全投入運(yùn)作。 第三條、 各部門(mén)應(yīng)按公司指定的機(jī)械設(shè)備放置點(diǎn)定置管理，未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處，以便于 公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤(pán)點(diǎn)核算資產(chǎn)。 五、 糾正和預(yù)防： 對(duì)發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量狀況必需于第一時(shí)間找出原因； 及時(shí)研究所需糾正的措施，以防再度發(fā)生； 實(shí)施控制，以保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效； 對(duì)所有的員工要進(jìn)行不斷的在操作技能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上的訓(xùn)練，以期每位員工能不斷提高生產(chǎn)技能、不斷熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)； 對(duì)生產(chǎn)或質(zhì)量管理上的不足需要不斷地認(rèn)識(shí)并作糾正 六、 文件記錄： 每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)必需作書(shū)面記錄（檢驗(yàn)報(bào)告）并存盤(pán)； 對(duì)不良品的發(fā)現(xiàn)及處理必需作書(shū)面記錄并存盤(pán)； 對(duì)管理措施的執(zhí)行或糾正必需作書(shū)面記錄并存盤(pán)； 第八 章 設(shè)備工具管理制度 第一條、 機(jī)械設(shè)備、工具是公司重要資財(cái)之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進(jìn)行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)。 每個(gè)部門(mén)的小組必需按排至少 2 位 QC 人員，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量的質(zhì)量檢驗(yàn)并向本部門(mén)品管匯報(bào)； 三、 質(zhì)量控制及檢驗(yàn)流程： 來(lái)料檢驗(yàn)（ IQC）：所有五金必需 100% 全檢，以使上線產(chǎn)品 100% 合格； 在線半成品檢驗(yàn)（ LQC）：所有上線之半成品必需按不低于 30%的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽檢； 成品檢驗(yàn)（ OQC）：所有成品入箱之前必需進(jìn)行 100% 全檢； 已包裝成品檢驗(yàn)（ FQC）：所有完成包裝的產(chǎn)品必需按 AQL 進(jìn)行抽檢，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，
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