建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)——規(guī)范員工習(xí)慣(參考版)
2025-08-12 15:23本頁(yè)面
【正文】 局部觀念會(huì)令我們喪失發(fā)展時(shí)機(jī)，與其同別人就一些無(wú)聊之事一爭(zhēng)短長(zhǎng)，還不如抓住時(shí)機(jī)充實(shí)自我。只有積極主動(dòng)地參與競(jìng)爭(zhēng)才能獲得成功。 求生企業(yè)意味著整個(gè)效率、客戶對(duì)公司的滿意度就是公司生存的前提，也是惟一的前提和基礎(chǔ)。 官本位和事本位不同 事本位有點(diǎn)像積極分子，工作就是你的尚方寶劍。 否則，只能表示你是一個(gè)官僚主義者，你不適合在這類企業(yè)生存。 在管理健全的企業(yè)，只要由誰(shuí)負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，這個(gè)人就有了權(quán)力。 因?yàn)?，你自己的力量可能推不?dòng)另外一個(gè)部門，如果你要通過(guò)上司叫他做，在某種意義上你的行為就是動(dòng)用了上司的 “ 存款 ” 。 因?yàn)槟愕恼J(rèn)真意味著結(jié)果的產(chǎn)生，這樣，上司那邊的管理力度就可以小一些。 我們以前習(xí)慣在同事之間保持一種溫情浪漫的關(guān)系，但實(shí)際上在工作的交接當(dāng)中，一些工作需要對(duì)抗，甚至于需要把責(zé)任界線劃分清楚，所以，現(xiàn)代企業(yè)管理理念就強(qiáng)調(diào)要當(dāng)仁不讓，而且得理不饒人。原因在于： 上司也需要你的跟蹤 第一，上司比你忙，甚至于很多上司一個(gè)小時(shí)創(chuàng)造的價(jià)值可能會(huì)相當(dāng)于你 200個(gè)小時(shí)，在這樣的情況下，你耽誤上司半個(gè)小時(shí)就意味著你要花 100、200個(gè)小時(shí)去把一項(xiàng)工作做好； 第二，上司很忙的時(shí)候，他需要你去張羅這件事，需要你去跟蹤，甚至于連他要配合你的事情也都要你去跟蹤他。 我們的一些管理人員，在做某件工作、提某個(gè)建議或者遇到什么困難時(shí)就跟上司匯報(bào)，匯報(bào)完了，就認(rèn)為自己沒(méi)事了。 原因有兩點(diǎn)： 其一，你去找他匯報(bào)或提建議的時(shí)候，可能他正好在思考別的問(wèn)題； 其二，口頭匯報(bào)容易遺漏信息，因?yàn)橹鞴懿荒鼙ＷC可以將你的建議都存儲(chǔ)在他的腦子里。 比如寫報(bào)告，在一個(gè)沒(méi)有規(guī)范化作業(yè)的環(huán)境中，我們的很多干部習(xí)慣于跟自己的主管作口頭匯報(bào)，即使是有什么建議的時(shí)候也是用口頭表達(dá)。這兩者都屬正常范疇。但是現(xiàn)代企業(yè)，如果我交代給你一項(xiàng)工作，你主動(dòng)來(lái)回話，我就會(huì)給你加分；如果等到我來(lái)向你要結(jié)果才回話，這項(xiàng)工作就要給你扣分，甚至扣到這項(xiàng)工作白做了。 我們以前也許是受共產(chǎn)黨那些國(guó)營(yíng)企業(yè)管理者的影響，總覺(jué)得手上工作堆得越多，桌面上放滿亂七八糟的東西，就會(huì)顯得自己很能干。它不需要一個(gè)部門經(jīng)理或者
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