供水管道安裝專項(xiàng)方案(參考版)
2024-08-19 07:48本頁面
【正文】 ：2010年9月5日至2010年9月5日，計(jì)劃工期1天；：2010年9月6日至2010年9月7日，計(jì)劃工期2天。計(jì)劃工期4天。計(jì)劃工期2天。（5）施工勞動(dòng)組織項(xiàng)目經(jīng)理：柴國平施工負(fù)責(zé)人：岳宗權(quán)工程師：柴鵬參加施工人員共計(jì)30人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，工程師1人，班組長2人，技術(shù)員2人，安全員2人，電焊工 3人，電工5人，鉗工5人，其它10人。⑶施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃：本工程投入的小型機(jī)械較多，公司將統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并做好前期的維修保養(yǎng)工作，按照施工安排按時(shí)進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，投入使用，機(jī)動(dòng)三輪車等小型運(yùn)輸機(jī)械及早聯(lián)系當(dāng)?shù)刭Y源簽定協(xié)議，從而保證施工設(shè)備的足額投入。七．資源計(jì)劃⑴組織計(jì)劃：針對本工程的具體特點(diǎn)我們將抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的施工技術(shù)人員和管理，從人員配備的數(shù)量上和質(zhì)量上首先來保證項(xiàng)目部駕馭和管理工程的能力，組建辦事效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)項(xiàng)目部各職能機(jī)構(gòu)，并制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，從組織上保證工程進(jìn)度。，及時(shí)對現(xiàn)場徹底清理。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清理。不影響臨近渠道、建筑物、道路、村莊等設(shè)施；對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹林等盡力維持原狀.，設(shè)計(jì)無防護(hù)的也應(yīng)平整穩(wěn)定，并盡量平整，不得向設(shè)計(jì)范圍外的場地棄土。建立嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，開展質(zhì)量評比活動(dòng)，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真追查原因和嚴(yán)肅處理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。認(rèn)真編制有針對性技術(shù)先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施指導(dǎo)施工。切實(shí)貫徹施工方案和施工方法，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙施工。施工中嚴(yán)禁偷工減料，嚴(yán)禁粗制濫造，嚴(yán)禁盲目指揮，嚴(yán)禁私招亂雇，層層轉(zhuǎn)包。組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。堅(jiān)持“科學(xué)、公正、守法”的原則。堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的原則。3）、控制質(zhì)量遵循的原則控制工程質(zhì)量做到五個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為確保工程的質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)操作者和管理人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。分部分項(xiàng)工程的優(yōu)良率是創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)。2）、質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量體系，自檢體系制訂以下管理制度。材料員對其驗(yàn)收的材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。班組長是班組施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組施工質(zhì)量的自檢和問題的處理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)措施的制訂，負(fù)責(zé)工程的隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)資料的整理。質(zhì)量保證體系思想保證管理保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證強(qiáng)化鞏固質(zhì)量意識項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)精心組織合理安排突出重點(diǎn)專業(yè)施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任確保工程優(yōu)良制定質(zhì)量政策貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織協(xié)調(diào)施工調(diào)配技術(shù)質(zhì)管質(zhì)量監(jiān)控工程回訪提高工作質(zhì)量施工隊(duì)和長、技術(shù)主任責(zé)任制室主任、作業(yè)隊(duì)長責(zé)任制工程質(zhì)量終身責(zé)任制執(zhí)行部頌頒范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定各種技術(shù)管理制度崗位培訓(xùn)、持證上崗?fù)茝V新技術(shù)、新工藝制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃定善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)懲打令優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣質(zhì)量評定提高經(jīng)濟(jì)效益反饋優(yōu)質(zhì)工程提高技術(shù)水平為達(dá)目標(biāo)，明確責(zé)任，項(xiàng)目部在開工前建立該工程的質(zhì)量保證體系。六、工程施工質(zhì)量保證措施1）、質(zhì)量保證體系所有施工設(shè)施、設(shè)備、工具，在開工前由安檢處、質(zhì)量部門組織共同進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查，未經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備、工具不得投入使用。同時(shí)，因施工條件差，工期緊，任務(wù)重，為保證施工人員、施工設(shè)備的安全，確保工期及工程質(zhì)量，文明施工、樹立企業(yè)良好形象，特制定以下措施：1）施工注意事項(xiàng)開工項(xiàng)目部要向全體施工人員貫徹施工措施，交代設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，達(dá)到人人心中有數(shù)，且熟悉施工過程，操作方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對不符合安全的指令、有權(quán)拒絕執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)工作面險(xiǎn)情和隱患，迅速采取防護(hù)措施，并及時(shí)報(bào)告。 積極參加安全活動(dòng)
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