工程用鋼筋供貨組織方案(參考版)
2025-08-09 05:58本頁(yè)面
【正文】 。（6）采用最便捷的裝運(yùn)方式便于材料的卸貨及二次搬運(yùn)等，以免造成由于裝卸不當(dāng)而使材料損壞的情形。（4）材料的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量保證與施工需求一致，絕不出現(xiàn)由于我方原因而造成的供貨紕漏。與承包商的配合措施（1） 材料供應(yīng)保證滿足施工進(jìn)度。這樣當(dāng)有危機(jī)或緊急情況發(fā)生，就很清楚應(yīng)該做哪些工作，應(yīng)該怎樣去做。5．調(diào)整項(xiàng)目部的工作優(yōu)先度。這時(shí)候必須重新審核庫(kù)存量來(lái)應(yīng)付可能出現(xiàn)的需求狀況的改變?！ ?．對(duì)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)量保持警惕?！ ?．調(diào)整供應(yīng)策略。以保證工程施工的順利進(jìn)展?！ ?．與生產(chǎn)企業(yè)建立良好的供應(yīng)關(guān)系，現(xiàn)在的情形比以往任何時(shí)候都更為緊迫。材料供應(yīng)應(yīng)急措施材料供應(yīng)應(yīng)急措施是控制項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要措施，應(yīng)急措施必須根據(jù)供應(yīng)狀況及時(shí)調(diào)整與完善。（三）合理組織材料倉(cāng)儲(chǔ) 正確按定額計(jì)量?jī)?chǔ)存材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全倉(cāng)儲(chǔ)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。材料的進(jìn)場(chǎng)日期嚴(yán)格遵守業(yè)主通知，進(jìn)場(chǎng)的材料只有在檢測(cè)報(bào)告合格后才能投入使用。零星材料如發(fā)生供求矛盾時(shí)，由項(xiàng)目部配合項(xiàng)目在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)度，對(duì)臨時(shí)緊急采購(gòu)的材料，公司項(xiàng)目部組織力量積極配合項(xiàng)目以確保材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。計(jì)劃用于本項(xiàng)目的主要人員如下：姓名項(xiàng)目職務(wù)公司職務(wù)負(fù)責(zé)過(guò)的主要工程項(xiàng)目聯(lián)系方式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工員技術(shù)員質(zhì)量員材
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