【正文】 秀才不怕衣衫破，就怕肚子沒有貨。以人為師能進(jìn)步。　　2貴有恒何必三更眠五更起，最無益只怕一日曝十日寒?！　?說大話的人像爆竹，響一聲就完了。　　2智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得?！　?試試并非受罪，問問并不吃虧?！　?自古以來學(xué)有建樹的人，都離不開一個“苦”字?！　?智慧源于勤奮，偉大出自平凡。　　1言過其實(shí)，終無大用?！　?不聽指點(diǎn)，多繞彎彎。　　1驕傲來自淺薄，狂妄出于無知?！　?藝術(shù)的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人例外。　　1山不厭高，水不厭深?！　∏趭^者廢寢忘食，懶惰人總沒有時間。　　學(xué)問勤中得?！　W(xué)問淵博的人，懂了還要問；學(xué)問淺薄的人，不懂也不問。　　天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感?！　∏趭^不是嘴上說說而已，而是要實(shí)際行動。梁啟超　　2弱者坐失良機(jī)，強(qiáng)者制造時機(jī)，沒有時機(jī)，這是弱者最好的供詞。羅素　　2不愿向小孩學(xué)習(xí)的人，不配做小孩的先生。譚嗣同　　2愚蠢的行動，能使人陷于貧困；投合時機(jī)的行動，卻能令人致富。唐甄　　2故欲改革國家，必先改革個人；如何改革個人？唯一方法，厥為教育。韓愈　　2誰若是有一剎那的膽怯，也許就放走了幸運(yùn)在這一剎那間對他伸出來的香餌。莎士比亞　　1養(yǎng)體開智以外，又以德育為重。程頤　　1假定美德既知識，那么無可懷疑美德是由教育而來的。布魯納　　1教師是人類靈魂的工程師。陶行知　　1君子藏器于身，待時而動。關(guān)漢卿　　1要尊重兒童，不要急于對他作出或好或壞的評判。昆體良　　機(jī)會對于不能利用它的人又有什么用呢？正如風(fēng)只對于能利用它的人才是動力。柳宗元　　古之學(xué)者必嚴(yán)其師，師嚴(yán)然后道尊?？鬃印　≡谖覀兊慕逃?，往往只是為著實(shí)用和實(shí)際的目的，過分強(qiáng)調(diào)單純智育的態(tài)度，已經(jīng)直接導(dǎo)致對倫理教育的損害。佚名　　使學(xué)生對教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才?！　?不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走?！　?卓有成效的管理者善于用人之長。整家企業(yè)如果是個團(tuán)隊(duì)，整個國家如果是個團(tuán)隊(duì)，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團(tuán)隊(duì)。　　團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和集體觀念。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。1首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。1世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。罰惡而不賞善，亦亂?！　?企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！　?領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。　　合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！　」芾砭褪墙缍ㄆ髽I(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。　　管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。舉例：略。圖46 間諜說明：間諜中可顯示獲得自己公司信息和其他組信息兩種，可免費(fèi)獲取自己公司信息，以excel形式查閱或保存企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)。舉例：略. 間諜操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“間諜”，彈出“間諜”對話框（圖46）。彈出框中顯示當(dāng)前企業(yè)所有年份獲得的訂單，可以查詢每條訂單的完成時間、狀態(tài)等信息。舉例：略。圖44 廠房貼現(xiàn)說明：該操作實(shí)質(zhì)上是將廠房賣出（買轉(zhuǎn)租）產(chǎn)生的應(yīng)收款直接貼現(xiàn)取得現(xiàn)金。彈出框中顯示可以貼現(xiàn)的廠房信息，選擇某一條廠房，點(diǎn)擊確定貼現(xiàn)。舉例：略。圖43 出售庫存說明：企業(yè)一般只有在資金極度短缺時才會考慮出售庫存。顯示當(dāng)前企業(yè)的原料、產(chǎn)品的庫存數(shù)量以及出售價格，在出售數(shù)量一列輸入數(shù)值。舉例：略。緊急采購價格一般比正常的采購價要高很多，具體由教師/裁判在參數(shù)設(shè)置中設(shè)定。點(diǎn)擊確定即可。. 緊急采購操作：該操作隨時可進(jìn)行，點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“緊急采購”，彈出“緊急采購”對話框（圖42）。舉例：假定某企業(yè)賬期為1Q和2Q的應(yīng)收款貼現(xiàn)率為10%，%，若該期限現(xiàn)將賬期為2Q、金額為10W的應(yīng)收款和賬期為3Q、金額為20應(yīng)收款同時貼現(xiàn)，則：貼現(xiàn)利息=10W*10%+20W*=（規(guī)則規(guī)定貼現(xiàn)利息一律向上取整）實(shí)收金額=10+204=26W。貼現(xiàn)利息=貼現(xiàn)金額*貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率由教師/裁判在系統(tǒng)參數(shù)中設(shè)定，相關(guān)規(guī)定詳見規(guī)則說明。點(diǎn)擊確定，系統(tǒng)根據(jù)不同貼現(xiàn)期扣除不同貼息，將貼現(xiàn)金額加入現(xiàn)金。. 流程外運(yùn)營操作. 貼現(xiàn)操作：此操作隨時可進(jìn)行，點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“貼現(xiàn)”，彈出“貼現(xiàn)”對話框（圖41）。廣告投放后，就可等待教師/裁判開啟訂貨會，訂貨會開始的前提是所有的小組均完成廣告投放，教師/裁判才會開啟訂貨會。若市場顯示為紅色字體，則表示該市場尚未開拓完成，則不可在該市場投放廣告費(fèi)。. 投放廣告操作：該操作在每年年初進(jìn)行，點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“投放廣告”，彈出“投放廣告”對話框（圖32），錄入各市場廣告費(fèi)，點(diǎn)擊確認(rèn)即可。年度利潤根據(jù)本年度的利潤表中的凈利潤填列。股東資本根據(jù)企業(yè)收到的股東注資總額填列。特別貸款根據(jù)后臺特別貸款總額填列（一般不會遇到）。長期負(fù)債根據(jù)長期借款余額填列。機(jī)器設(shè)備根據(jù)企業(yè)擁有的已經(jīng)建造完成的生產(chǎn)線的總凈值填列。原材料根據(jù)結(jié)存在庫的原材料總成本填列。在制品根據(jù)在產(chǎn)的產(chǎn)品成本填列。其中，相關(guān)項(xiàng)目填列方法如下：現(xiàn)金根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金結(jié)存數(shù)填列。其中銷售收入為當(dāng)期按訂單交貨后取得的收入總額，直接成本為當(dāng)期銷售產(chǎn)品的總成本，綜合費(fèi)用根據(jù)“綜合費(fèi)用表”中的合計(jì)數(shù)填列，折舊系當(dāng)期生產(chǎn)線折舊總額，財務(wù)費(fèi)用為當(dāng)期借款所產(chǎn)生的利息總額，所得稅根據(jù)利潤總額計(jì)算。其中信息費(fèi)是指企業(yè)為查看競爭對手的財務(wù)信息而向支付的費(fèi)用，具體由規(guī)則確定。點(diǎn)擊提交，即提交結(jié)果，系統(tǒng)計(jì)算數(shù)值是否正確并在教師端公告信息中顯示判斷結(jié)果。. 年末運(yùn)營操作. 填寫報表操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“填寫報表”，彈出“填寫報表”對話框（圖31）。當(dāng)年結(jié)束時，系統(tǒng)會自動支付行政管理費(fèi)、廠房續(xù)租租金，檢測產(chǎn)品開發(fā)、ISO投資、市場開拓情況，自動支付設(shè)備維修費(fèi)、計(jì)提當(dāng)年折舊、扣除產(chǎn)品違約訂單的罰款。確認(rèn)無誤后，點(diǎn)擊確定即可。點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“當(dāng)季結(jié)束”或“當(dāng)年結(jié)束”，彈出“當(dāng)季結(jié)束”（圖217）或“當(dāng)年結(jié)束”對話框（圖218）。若企業(yè)從第1年末開始開拓所有市場，且中間不中斷投資，則：第1年需支付5W（各類市場各1W）市場開拓費(fèi)用，且當(dāng)即完成本地市場的開拓，即在第2年初的訂貨會上可對本地市場投放廣告、選取訂單；第2年末需支付3W（國內(nèi)、亞洲、國際各1W）市場開拓費(fèi)用，且完成區(qū)域市場和國內(nèi)