粉絲經(jīng)濟(jì)概述(參考版)
2025-08-08 15:28本頁(yè)面
【正文】 人們未必要在真相之上做點(diǎn)什么，但人們至少有捍衛(wèi)自己。尤其是，當(dāng)所有人認(rèn)為地球是宇宙的中心時(shí)，有誰(shuí)敢站出來(lái)說(shuō)：地球不過(guò)是宇宙中再渺小不過(guò)的一個(gè)存在而已。七、尾聲人類文明史似乎歷來(lái)都有“不撞南墻不回頭”的傾向，除非遭受致命打擊，否則永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)真正的謙虛、徹底的開放。這也是符合人類思維的自我成長(zhǎng)模式：我們從一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)著手，比如嬰兒肚子餓，通過(guò)“哭”來(lái)“使喚”家長(zhǎng)，進(jìn)而慢慢習(xí)得復(fù)雜的“社交”能力——這整個(gè)過(guò)程經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的“實(shí)質(zhì)性突破”，只是我們忘了把這種能力延續(xù)至“后教育”時(shí)代罷了。它不是微創(chuàng)新，而是實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新，不斷地突破內(nèi)容生產(chǎn)者自身的上限。當(dāng)然，把所用不同認(rèn)知層次的內(nèi)容完美的融合至一個(gè)靜態(tài)作品中，通常都是傳世級(jí)別的作品……放心，粉絲也不會(huì)對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者的要求高至如此，你只需保持跟其認(rèn)知升級(jí)同一個(gè)節(jié)奏而已。而是適合所有形式的泛內(nèi)容。這里說(shuō)的“蛹變”，不是指內(nèi)容層面的修修補(bǔ)補(bǔ)、換湯不換藥，比如：排版風(fēng)格美化，語(yǔ)言措辭生動(dòng)活潑（所謂人格化）等等，而是“思想內(nèi)核”的升級(jí)。簡(jiǎn)單了（看透了）則乏味；而過(guò)于復(fù)雜了大腦無(wú)法識(shí)別也會(huì)被解讀成乏味。當(dāng)然，多數(shù)人是憑著直覺（大腦的先天性決策算法）來(lái)選擇如何分配自己的注意力資源的。工具屬性、社交屬性一結(jié)合，可以說(shuō)是一個(gè)有一定生命力的粉絲商業(yè)了，但是，我只能說(shuō)“還不錯(cuò)”，離“優(yōu)秀”還有一段距離?；蛘呖梢院?jiǎn)單的說(shuō)，增加社交屬性就是增加用戶的幸福感。這就是為何人們跟喜歡的人（不限于情侶）在一起就會(huì)感到開心的緣故。據(jù)我了解，多數(shù)的“社交化”之所以最終以“廣告群紅包群”而失敗，問(wèn)題的根源恰恰是“把通訊當(dāng)互動(dòng)”、“把交流當(dāng)社交”。比如，下面的……（2）內(nèi)容增加社交屬性不少人會(huì)從“字面”意思來(lái)理解“社交”——跟人打交道，加入某組織。o 至于時(shí)下微信公眾號(hào)提供了“小程序關(guān)聯(lián)”，可工具化的例子就更多了，此處不一一舉例。就好比我戴著的眼睛，說(shuō)實(shí)話，我實(shí)在不喜歡，但還是得依賴它。（5）開銷粉絲的行為比如，傷害粉絲利益的變現(xiàn)、或者推出大量低質(zhì)量、同質(zhì)化內(nèi)容等等，都會(huì)讓粉絲生命期縮短?，F(xiàn)實(shí)中，用戶在成長(zhǎng)，你的內(nèi)容自身也可以成長(zhǎng)。我們既要腳踏現(xiàn)在，也要眼觀未來(lái)。一旦主流意識(shí)形態(tài)一夜間驟變（從愚樂到清醒）……會(huì)發(fā)生什么事呢？嗯，諸位都是高層次讀者群體，我就把這個(gè)問(wèn)題再往深一點(diǎn)說(shuō)：從生態(tài)視角、企業(yè)戰(zhàn)略配置的角度看，一個(gè)在“淺內(nèi)容定位”中過(guò)度優(yōu)化了的組織，幾乎是不可能在“深內(nèi)容定位”中取得任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，內(nèi)容簡(jiǎn)單、門檻低、同質(zhì)化嚴(yán)重，自然就導(dǎo)致了異常慘烈的競(jìng)爭(zhēng)（貌似不幸言中當(dāng)今現(xiàn)狀）。（3）內(nèi)容深度那么，從這個(gè)角度來(lái)看，是否公眾號(hào)的內(nèi)容定位為“有深度”從一開始就錯(cuò)呢？或者說(shuō)，這將是一條異常坎坷的路？未必。這或者從另一個(gè)角度驗(yàn)證了：為何當(dāng)下不少成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其主流用戶群體“恰好”也屬于“傻白甜”的用戶——這類用戶生命期長(zhǎng)，相對(duì)的就更容易累積海量的“活躍用戶”。聲明：李少加一直主張“適度原則”，從沒說(shuō)人們不要娛樂，而是要適可而止，請(qǐng)勿隨意揣測(cè)、扭曲我的意圖。這不難理解，比如淘寶、京東，對(duì)一些用戶而言，甚至?xí)靡惠呑樱ㄖ灰@些企業(yè)不倒閉）；社交就未必了，比如曾經(jīng)的、陌陌、豆瓣再到現(xiàn)在的微信，難說(shuō)；娛樂類更不用說(shuō)了，曇花一現(xiàn)數(shù)不勝數(shù)。 內(nèi)容成長(zhǎng)速度與用戶自成長(zhǎng)速度之差 用戶認(rèn)知水平聲明：以下策略僅適用于“粉絲經(jīng)濟(jì)”相關(guān)“泛內(nèi)容產(chǎn)品”（直播網(wǎng)紅本人就屬于一種內(nèi)容產(chǎn)品）我們不妨先簡(jiǎn)單看下粉絲生命周期的主要關(guān)聯(lián)因素：粉絲增速慢了？外部引流啊、互推啊、提升發(fā)文頻率啊……閱讀量活躍率低了？策劃活動(dòng)啊、H5啊、拉大V分享啊、病毒傳播啊……這種頭疼治頭，
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