研發(fā)質(zhì)量管理—保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基(參考版)
2025-08-08 10:33本頁面
【正文】 V）1)基于設(shè)計(jì)測試、測試過分重復(fù)、測試人員地位低下、……1)為什么盡早測試？2)漸增測試的優(yōu)點(diǎn)分析？（提前發(fā)現(xiàn)問題、并行開發(fā)、減少測試重復(fù)、……） ? 清晰、明確的需求定義1)客戶化測試思維2)缺陷引入階段分析3)優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn) ? 剛剛好，不多測，也不少測1)場景用例設(shè)計(jì)法，案例講解2)邊界值用例設(shè)計(jì)法，案例講解3)等價(jià)類用例設(shè)計(jì)法，案例講解（NASA）八、六根基之五：研發(fā)質(zhì)量保證（QA）的理念1)QA的獨(dú)立性2)QA與QC的區(qū)別 （PQA、SQA、HQA、TQA……） 1)主要活動之一：產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃2)主要活動之二：引導(dǎo)培訓(xùn)3)主要活動之三：產(chǎn)品質(zhì)量度量4)主要活動之四：技術(shù)評審（TR）5)主要活動之五：審計(jì) 6)主要活動之六：質(zhì)量活動協(xié)調(diào)7)主要活動之七：產(chǎn)品質(zhì)量回溯8)主要活動之八：質(zhì)量報(bào)告9)主要活動之九：準(zhǔn)備PHB10)主要活動之十：收集體系改進(jìn)建議九、六根基之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)1)缺少量化數(shù)據(jù)，管理拍腦袋、數(shù)據(jù)堆積如山但缺少分析……（沒有度量就沒有改進(jìn)，也無法考核） 1)度量結(jié)果應(yīng)用的常見誤區(qū)2)不考慮無人度量、用于考核又導(dǎo)致造假、如何處理？3)哪些度量指標(biāo)用于過程改進(jìn)？4)哪些度量指標(biāo)用于績效考核？：1)如何處理變革中的人的問題？2)如何正視研發(fā)管理體系優(yōu)化導(dǎo)致的短期績效下降？3)如何分步實(shí)施研發(fā)管理體系優(yōu)化？4)研發(fā)管理體系優(yōu)化3步曲（現(xiàn)狀診斷、設(shè)計(jì)、推行）5)研發(fā)體系優(yōu)化成功的關(guān)鍵要素6)實(shí)例講解：分享歷史近10家企業(yè)研發(fā)管理體系優(yōu)化過程、遇到問題和解決方法7)高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用 報(bào)名表：培訓(xùn)時(shí)間：詳見年度安排 第一天上課：上午9：0012：00 下午13：3016：30贈送研討：16：3017：00(贈送時(shí)間)第二天上課：上午9：0012：00 下午14：0017：00 贈送研發(fā)管理IT介紹13：3014：00（贈送時(shí)間） 培訓(xùn)地點(diǎn)： 深圳、上海、北京四星級以上酒店（含四星級）費(fèi) 用： 3200元（含指定教材、證書、茶點(diǎn)
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