工程審計(jì)中的15個(gè)“痛點(diǎn)”(參考版)
2024-08-16 06:12本頁面
【正文】 。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；鋼筋接頭的費(fèi)用比較；商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額；人工費(fèi)分析；分階段成本分析；損耗率的測算；現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率；材料進(jìn)價(jià)與投標(biāo)價(jià)、市場價(jià)的對比。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅?，材料也不是你進(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會(huì)虧損啊。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多啊！其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡單，所需要做的工作也并不多。正因?yàn)槿绱?，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。因此，造成我的朋友目前工作很不好進(jìn)行。我的這個(gè)朋友安排的一些事情，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理，對方堅(jiān)決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡單！十五預(yù)算人員的工作問題這幾天一個(gè)朋友正在郁悶之中，原因?yàn)槠涫且幻┕挝坏念A(yù)算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些，沒有學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。難是難在對定額的應(yīng)用！就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣，計(jì)算規(guī)則你可以不記，用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個(gè)都很容易學(xué)會(huì)。因?yàn)闀蠈懙亩际欠浅?yán)謹(jǐn)?shù)?，看起來有點(diǎn)枯燥，還是用大白話講出來的好明白。我沒有買過預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書(除了上培訓(xùn)班時(shí)用的)，我不知道些書上面有沒有實(shí)例，你可以去看一下。真的，我就是這么認(rèn)為的。人覺得，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時(shí)發(fā)的那套非常小的圖紙。目前的建筑市場是很混亂的，我是這么認(rèn)為的。個(gè)人認(rèn)為，這不僅是業(yè)主原因，主要原因還是施工方原因。下浮是這樣的：投標(biāo)限價(jià)是1000萬，低價(jià)中標(biāo)價(jià)是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了(當(dāng)然，清單里面有的除外)，這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時(shí)候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧啊！所以，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。影響非常不好?，F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的，有時(shí)還會(huì)虧。掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會(huì)是一份好的預(yù)算。因此，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn)。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同，單價(jià)可能相差幾倍或是更多。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的*作方法。修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。如果施工隊(duì)不按你們要求做，那事情就太好辦了。從你所說的情況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會(huì)有一個(gè)驗(yàn)收是否通過的可能。雖然是以固定綜合單價(jià)包干的，但包干的是整個(gè)工序。首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。我方只有要求他們一定要做。整個(gè)工序比較多，但其實(shí)不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽合同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià)包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。不會(huì)差到那里去；當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人(小包工)請教，以測算成本。有些方面反倒麻煩了。預(yù)算就是經(jīng)驗(yàn)，最好一個(gè)工程一個(gè)人從頭到尾管。當(dāng)然，對于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗(yàn)了，主要是對項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)，也還是需要一定的時(shí)間積累的。對于預(yù)算套價(jià)、預(yù)算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。比如說做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時(shí)間就可以把定額看懂，特別是取費(fèi)這部分。為什么建設(shè)方在結(jié)算時(shí)會(huì)毫不留情的狠砍一刀？就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí)的撈一筆，失去了誠信。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。個(gè)別單位很高興，因?yàn)檫@又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等……！最后再從預(yù)算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機(jī)成本降低25%。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，日本松下集團(tuán)最大的客戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。通過多年的工作學(xué)習(xí)，對此談下個(gè)人的看法吧！首先，中國是一個(gè)人口在國，勞動(dòng)力非常的
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