大型企業(yè)年度文化建設(shè)策劃案(參考版)
2024-08-16 04:47本頁面
【正文】 “耕心”不綴，耕耘不止，已經(jīng)成為科龍人的共識，科龍人用自己的行動和努力完成了新舊文化的調(diào)適過程。 ■成功兼并華寶空調(diào)成為空調(diào)生產(chǎn)第一，成功控股日本三洋冷柜(中國)，成為改造外資企業(yè)的典范。 ■科龍集團1999年在國內(nèi)A股成功上市。隨著企業(yè)遭遇的市場競爭環(huán)境越來越激烈殘酷，不少員工勒于思考市場發(fā)展技巧，大膽質(zhì)疑企業(yè)內(nèi)部運作環(huán)節(jié)問題，勇于提出自己的獨立見解，得到企業(yè)領(lǐng)導的認可和鼓勵。 ■投入思考的員上越來越多，換句話來說，思考的意義日趨重要。15年來，首次由總裁與員工面對面的“總裁開放日”活動得以舉行。其中，2000年初春著手進行的組織轉(zhuǎn)型工作更是有史以來的大動作，四位副總裁的退位和外來高級專業(yè)人才的“空降”，使全體科龍人都真切地感受到了變革、創(chuàng)新的強力沖擊波，員工的危機意識增強，參與改革的熱情高漲。創(chuàng)新固然要冒——定的風險，但是不創(chuàng)新才會招致最致命的風險。 ■企業(yè)的創(chuàng)新意識突破傳統(tǒng)，迅速加強：長期以來，科龍的創(chuàng)新表現(xiàn)在技術(shù)上是可資一談的，但在骨理上，特別是企業(yè)價值觀方面，即人、事、物方面，邁出的步伐還不夠大，不夠快，還留有大量值得探索與改進的地方。并在于作中和社區(qū)行為中得到實施和表現(xiàn)。企業(yè)借“鐵錘精神”的宣傳，希望激發(fā)新的創(chuàng)業(yè)激情，共同實現(xiàn)“萬龍同耕霸主箱”的宏人理想。書中抒寫了大量鮮明感人的事例，搜羅了一些鮮為人知的史實，并從理論上觀照每一個時期的歷史事件。 為了紀念老一代科龍創(chuàng)業(yè)者“一錘敲出新天地”的業(yè)績，發(fā)揚他們艱苦創(chuàng)業(yè)、敢為人先、求實拼搏、節(jié)約辦廠的精神風范，企業(yè)設(shè)立最高榮譽“金錘獎”和“金錘終身榮譽獎”，5年一屆，獎勵那些為企業(yè)作過巨大貢獻、深受好評的干部員工。 作為企業(yè)高層與普通員工溝通的重要渠道，“總裁開放日”每年舉辦兩次，力將辦成一個企業(yè)信賴、員工歡迎、促進良好溝通的保留節(jié)目。員工的座位被排成圓弧形，簇擁著主席臺，構(gòu)成一個親切和諧的同心半圓。員工們對企業(yè)重大決策方向、戰(zhàn)略的關(guān)注，使決策層領(lǐng)導驚喜地感受到民心凝聚的可貴和引導民心的緊迫。其中，首屆“總裁開放日”收集員工各類問題246個，現(xiàn)場解答30多個。 ■舉辦“總裁開放日”。四項基本原則是指科龍“開拓、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“開拓二發(fā)展才是硬道理”；拼搏二不懈奮斗拼到底；求實二實事求是圖進??；創(chuàng)新；以變應變襄勝舉”。一個中心是指企業(yè)文化必須服務于企業(yè)經(jīng)營，又叫做“企業(yè)文化相對論”。 此次推出的科龍企業(yè)文化綱領(lǐng))包含科龍企業(yè)文化的基本觀點、基本信念和總體信念三部分，新綱領(lǐng))中確定了科龍的企業(yè)價值觀為“誠信久遠，追求無限”；經(jīng)營理念為”科龍完美宣言”，并獨具匠心地利用英文PERFECT (完美)的七個字母為字首，闡發(fā)出七種含義——分別為尊重個性發(fā)展、提供平等機會、滿足顧客需求、崇尚公平競爭、建立高效組織、創(chuàng)造和諧環(huán)境、真誠回報社會，使科龍的理念系統(tǒng)不僅獨特新鮮，而且更具國際化特征。 ■舉辦企業(yè)文化新綱領(lǐng)發(fā)布暨誓師大會。它既是企業(yè)的‘種推動力，又是企業(yè)的凝聚力所在。營員們回到自己的公司、分廠，再去組織相似的文化研討營，在“耕”別人的時候，自己也將再“耕”過一遍。許多衰亡的企業(yè)，往往不是由于外部競爭太激烈，也不是技術(shù)不新，或產(chǎn)品沒有前途，而是人際關(guān)系出了毛病。他們認為溝通不只是關(guān)系到效率的問題?！? 營員們感到“最深的印象是閉隊精神，最大的收獲是溝通”?！? 當時的新任集團總裁王國端說：“幾天的學習研討，增強了
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