【正文】 ，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度。 施工進(jìn)度的后期控制，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間。 施工進(jìn)度的中間控制、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制和保證措施針對本工程，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。，提前通過甲方與其進(jìn)行協(xié)調(diào)。，防止因為溝通不靈、協(xié)調(diào)不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度：，嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求和施工組織設(shè)計施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行。，由材料員按計劃供料，當(dāng)材料不能滿足施工進(jìn)度時，要及時領(lǐng)購材料，保證進(jìn)度計劃。，要有步驟地進(jìn)行組織安排，提前為下一道工序做人力、物力、機械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，保證一環(huán)扣一環(huán)，順利施工。，掛牌施工。，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級保養(yǎng)（日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)）制度，提前做好的設(shè)備保養(yǎng)措施，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。，提前做好風(fēng)、雨、暑的施工措施，加強不可抗力的預(yù)防措施，使不可抗力造成的損失降到最小。，確保整個涂裝工程的按期完成。，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵路線，解決主要矛盾，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運行，工作安排以大局為重，局部服從全局，確保施工過程按計劃運行。工作人員于3日之內(nèi)全部組織到位，按工期進(jìn)度按時進(jìn)行各種施工作業(yè)。參加班組文明施工教育培訓(xùn)活動，提高操作技能和防護(hù)能力。組織對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。組織崗位技術(shù)練兵和工段文明施工活動，總結(jié)工段文明施工制度執(zhí)行情況。工段長職責(zé)教育、監(jiān)督工段員工遵守文明施工管理規(guī)定。布置檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。負(fù)責(zé)新工人上崗前的文明施工教育培訓(xùn)工作。兼職文明施工管理員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工檢查，糾正違章行為，整改隱患，并做好檢查記錄。定期向文明施工管理委員會報告文明施工措施的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)的意見和辦法。宣傳文明施工管理政策、規(guī)定，教育引導(dǎo)員工執(zhí)行文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。制定文明施工培訓(xùn)計劃，并組織實施。組織文明施工檢查活動，落實整改事故隱患和問題。組織召開文明施工管理會議，審定文明施工方針、目標(biāo)、規(guī)劃。教育員工遵守文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。對所有文明施工管理活動應(yīng)進(jìn)行記錄。組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動。落實保障員工文明施工的具體措施。 組織機構(gòu)：成立以項目經(jīng)理為主任的文明施工管理委員會。(e)施工現(xiàn)場所有的危險作業(yè)區(qū)，設(shè)安全警戒線和警告標(biāo)志。(b)施工區(qū)應(yīng)設(shè)放統(tǒng)一垃圾箱。(c)必須堅持：誰干誰清；隨干隨清；工完料凈場地清的文明施工的原則，始終保持施工現(xiàn)場整潔。D現(xiàn)場文明施工管理A)準(zhǔn)則(a)加強文明施工管理，樹立良好的企業(yè)形象，為施工創(chuàng)造一個安全，文明，舒適的工作環(huán)境，特制定辦法。C在施工階段，要嚴(yán)格按各種技術(shù)文件中規(guī)定的文明施工要求進(jìn)行施工，各專業(yè)在施工區(qū)域內(nèi)要做到工完料凈場地清，日常施工生產(chǎn)要本著文明施工“五同時”的原則進(jìn)行，在布置、檢查、考核、交接、驗收施工任務(wù)的同時，布置、檢查、考核、交接、驗收文明施工。A立文明施工考核、評比領(lǐng)導(dǎo)小組，每周進(jìn)行一次文明施工檢查，同時評比打分，每月進(jìn)行一次評比總結(jié)，獎優(yōu)罰劣。（3）施工場內(nèi)無雜物、無積水、無亂堆亂放的設(shè)備材料，道路暢通。：（1）消防設(shè)施安裝配備齊全，高低壓消防水系統(tǒng)正常投入。從施工準(zhǔn)備、材料設(shè)備堆放、施工機械、施工組織方案、施工進(jìn)度安排及施工試運等全過程抓起，各級領(lǐng)導(dǎo)要像抓工程質(zhì)量、工程進(jìn)度那樣抓安全文明施工。2）安全文明施工措施：牢固樹立沒有文明施工環(huán)境就沒有安全施工的意識。強化各級領(lǐng)導(dǎo)和安全文明施工管理部門責(zé)任，使安全文明施工重點落實到各施工班組，依靠技術(shù)進(jìn)步