20xx“統(tǒng)一特工隊”北京高效營銷大賽策劃案(參考版)
2025-04-27 16:49本頁面
【正文】 合計 12所高校在校學生約 32萬，打擊率 57%。 會員發(fā)展 1000 24 24000 平均每支校園特攻隊發(fā)展會員 1000人以上。 巡展招募 4000 8 32000 選擇學校主干道或食堂場地舉行一天，活動現(xiàn)場停留 1分鐘以上 4000人次 社團組織報名 300 4 1200 每個合作社團定向邀請 300人參與活動， 50人以上正式報名 培訓 參賽培訓 300 2 600 每場最少 300人， 4場合計 1200人。 六、場地要求： 500座禮埻。 四、評分標準： 100分滿分，按照 40%加權比率計入總成績。 頒獎典禮：對三名團隊和前十名團隊分別辦法獎金和證書，幵吅影留念。分析團隊所在賽區(qū)狀況，刺激團隊努力參賽，后來居上 短信 電話 效果： 增強團隊參賽信心，鼓勵團隊繼續(xù)努力，團隊取得佳績的同時，擴大活勱及統(tǒng)一企業(yè)的影響力 決賽 PK 一、執(zhí)行進程 ： 2020年 12月上旬某周末 二、活動內容： 活勱總結、方案展示、頒獎典禮 活勱回顧：主持人總結，活勱 VCR播放，回顧活勱精彩瞬間。 各種方式宣傳，發(fā)展會員 提交訂單給業(yè)務員 與人負責貨物統(tǒng)計及下單，保證每個成員宿舍及時備貨 有效銷售策略：會員銷售 “ 特工隊 ” 利用巡展和日常宣傳，在校園內發(fā)展會員，會員憑會員卡可在相應 “ 特工隊 ” 購買統(tǒng)一方便面，享受會員服務：電話訂貨、送貨上門 . 發(fā)展會員，建立龐大客戶數(shù)據庫，電話宣傳、電子商務宣傳，直接促進銷售 龐大的會員群不斷口口相傳，會員不斷增多，口碑傳播 會員精英成為 ” 特工隊 “ 新鮮血液，保證 ” 特工隊 “ 持續(xù)性發(fā)展。 “特工隊 ”CEO ● 宣傳“特工隊”及統(tǒng)一方便面 ● 團隊管理及建設 ● 月度工作計劃及分析 ● 配合統(tǒng)一的高?；顒? ● 在宿舍內做產品庫存 ● 負責校園訂貨、送貨、 收集包裝、會員發(fā)展 特 殊 職 責 普 通 職 責 “特工隊 ”市場經理 ● 配合 CEO的宣傳及團隊管理 ● 負責團隊訂單收集及下訂單 ● 配合統(tǒng)一的高校活動 ● 在宿舍內做產品庫存 ● 負責校園訂貨、送貨、收 集包裝、會員發(fā)展 普 通 職 責 “特工隊 ”隊員 ● 配合隊長的宣傳工作 ● 月度團隊建設總結及意見 ● 配合統(tǒng)一的高?；顒? ● 在宿舍內做產品庫存 ● 負責校園訂貨、送貨、收集 包裝、發(fā)展會員 普 通 職 責 月度計劃審核 促銷贈品提供 共同制定計劃 合作管理團隊 解決團隊問題 下訂單 業(yè)績溝通 謙益公關 統(tǒng)一企業(yè) 策略傳達 月度計劃審核 團隊管理激勵 日常訂單管理 聯(lián)系業(yè)務員送貨 業(yè)績統(tǒng)計 提交訂單 反饋團隊問題 普 通 職 責 特 殊 職 責 特 殊 職 責 團隊管理 銷售流程 謙益記錄 數(shù)量、金額、團隊、 領貨人、地址、時間 自己有庫存、有時間，按時送貨 自己無時間，通知其他成員送貨 自己無庫存，到其他成員處調貨 統(tǒng)一業(yè)務員 備貨 學生、會員 “特工隊” 全體成員無該種口味庫存 ￥ 送貨上門，并發(fā)展其為會員 選擇口味，致電 /短信至“特工隊”。 工作匯報：每周一、周三和周五電子郵件提交。 四、分數(shù)標準： 滿分 10
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