【正文】 ?！　∪伺c人相處，開始讓人舒服的也許是你的言語和外表，但后來讓人信服的一定是你的內(nèi)在。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說：“臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長”.這就是胸懷?！　∨c人相處，要多一份和善，切忌惡語相向，互相傷害就有可能永遠失去彼此，每個人心中都有一座天平，每個人心中都藏一份柔軟，表面再強勢的人，內(nèi)心也是渴求溫暖的?！　∪伺c人相處不要太較真，生活中我們常常因為一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)。人與人相處，要多一份真誠，俗語說，你真我便真。就如那句，欣賞一個人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品?！　∮懈窬值娜耍闹胁赜幸黄?，必能前路開闊，又何愁無友?！　∽鋈艘獙W(xué)會謙虛，虛懷若谷?！　∷渍Z說，良言一句三冬暖， 你對我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進尺，你欣賞我，我就有可能越變越好，你尊重我，我也會用尊重來回報你，你付出愛，必會得到更多的愛。常算計別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會輸?shù)皿w無完膚。 包容是一種大度，整天笑呵呵的人并不是他沒有脾氣和煩惱，而是心胸開闊，兩個懂得相互包容的人，才能走得越久。　　兩個人在一起，總會有人主動，但主動久了，就會累，會傷心，心傷了就暖不回來了，凡事多站在對方的角度想一想，多一份忍耐和謙就，就不會有那么多的怨氣和誤解，也少了一些擦肩而過?！　∪伺c人之間的緣分，遠沒有想像中的那么牢固，也許前一秒鐘還牽手一起經(jīng)歷風(fēng)雨，后一秒就說散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。庫存的消耗必須安排專人跟進、處理，同時負責(zé)向BOM維護人員提交以便及時更改BOM版本。如屬于結(jié)構(gòu)更改一定要進行版本控制，對于要消化舊有的庫存工件的可采用以下方式：A、BOM替代：個別工件的更改不會引起其他工件的配套更改的建議采購替代物料（新工件當替代工件）。B、BOM與圖紙不符。 存貨檔案重要信息： 物料編號、名稱、顏色、規(guī)格、存貨大類、銷售、生產(chǎn)耗用、采購、自制、委外屬性、單位、倉管員、默認倉庫、默認供應(yīng)商、供應(yīng)期間、提前期、令單合并、領(lǐng)料切除尾數(shù)、切除尾數(shù)等存貨檔案維護員 BOM變更作業(yè)流程如下：【BOM變更作業(yè)流程】12345變更需求是否變更是否修改BOM資料確認BOM版本生效日期發(fā)布BOM資料審核BOM【BOM資料維護】工程部負責(zé)收集、分析BOM變更需求，并確認是否更改BOM資料，如屬以下錯誤一定要做出調(diào)整。 將建立的新物料資料發(fā)給相關(guān)的部門確認存貨的資料。 確保BOM資料、五金圖紙、包裝圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙要準確，并能在BOM表上準確反映。工程師存貨檔案維護員部門經(jīng)理BOM維護員【流程重點】一、工程部 負責(zé)整理、錄入、審核、發(fā)布產(chǎn)品的BOM資料。 負責(zé)發(fā)布BOM版本資料。 負責(zé)將存貨檔案、BOM清單錄入ERP系統(tǒng)中，并確保錄入系統(tǒng)的存貨檔案物料屬性的準確性。. BOM建立作業(yè)流程【作業(yè)流程】步驟作業(yè)流程圖對應(yīng)程序流程說明操作崗位12345BOM資料整理新物料編碼過程錄入ERP系統(tǒng)BOM發(fā)布BOM審核【存貨檔案維護】【物料清單維護】【BOM資料審核】工程部 負責(zé)新、舊產(chǎn)品BOM資料的收集、整理、建立工作。三、倉庫 針對數(shù)量少的配件，倉庫自行負責(zé)包裝處理。 根據(jù)業(yè)務(wù)部提交的相關(guān)包裝要求，處理是否下達包裝材料的采購（數(shù)量少的倉庫自行處理，數(shù)量大的要求帶包裝）。 負責(zé)處理配件走柜相關(guān)的包裝要求（如嘜頭等），并將需求提交給PMC。 根據(jù)發(fā)貨單安排發(fā)貨。 跟進到貨情況，按時達成需求。跟進相關(guān)需求是否按時到貨。根據(jù)處理后的結(jié)果進行MRP/BRP運算。負責(zé)根據(jù)配件單安排發(fā)貨工作。. 配件走貨作業(yè)流程【作業(yè)流程】步驟作業(yè)流程圖對應(yīng)程序流程說明操作崗位123EGLO發(fā)貨業(yè)務(wù)部配件單使用庫存達成需求采購、生產(chǎn)分發(fā)物料需求倉庫是否收貨PMCMRP/BRP【銷售訂單】【發(fā)貨單】【MRP/BRP運算】【請購單】【生產(chǎn)訂單】業(yè)務(wù)部 負責(zé)接收EGLO的配件單。 負責(zé)安排貨物的備貨、裝柜。船務(wù)人員倉管員記帳員【流程重點】一、業(yè)務(wù)部 負責(zé)裝柜清單的開立。成品倉根據(jù)裝柜清單填寫相關(guān)的貨位資料，并安排倉管員發(fā)貨、裝柜。 負責(zé)填寫產(chǎn)品入庫單。二、產(chǎn)品倉 負責(zé)接受、點數(shù)、交接產(chǎn)品入庫資料、同時根據(jù)安排貨號的貨位存放。打印產(chǎn)品入庫單與裝嵌部做入庫交接。手工單據(jù)：入庫：《產(chǎn)品送交單》成品倉根據(jù)生產(chǎn)訂單做產(chǎn)品入庫單。二、財務(wù)部 財務(wù)部負責(zé)維護貨號的銷售成本、同時負責(zé)根據(jù)裝箱清單開立形式發(fā)票。 業(yè)務(wù)部負責(zé)發(fā)貨單的開單，同時安排裝箱處理。 負責(zé)安排走柜及裝箱單手工單據(jù)：訂單：《制單簡表》 發(fā)貨：《裝柜清單》財務(wù)部 負責(zé)根據(jù)裝箱清單開立形式發(fā)票 負責(zé)對貨號銷售單價進行維護手工單據(jù)：發(fā)票：《INVOICES》跟單員銷售會計【流程重點】一、業(yè)務(wù)部 所有的銷售訂單由業(yè)務(wù)部負責(zé)下單。 負責(zé)客戶特殊要求資料的整理提高給相關(guān)部門。三、財務(wù)部財務(wù)部負責(zé)對委外物料的單價進行審核。 所有委外加工訂單都需要生產(chǎn)部經(jīng)理審核，只有審核過的委外加工訂單才能發(fā)給供應(yīng)商，對于需要取消的委外加工訂單也需要生產(chǎn)部經(jīng)理返審后才能做變更。 生產(chǎn)部負責(zé)對供應(yīng)商資料進行維護。 新價格啟用時，要對舊的價格失效日期進行設(shè)置。 對于需要調(diào)整的委外加工需求也由PMC負責(zé)調(diào)整。一旦審核過的委外訂單才可以發(fā)給供應(yīng)商。如果沒有價格，要先維護供應(yīng)商存貨價格表，并提交給給財務(wù)部審核。三、財務(wù)部財務(wù)部負責(zé)對采購物料的單價進行審核。 采購部負責(zé)根據(jù)請購單比價生成采購訂單，采購訂單的單價從供應(yīng)商存貨價格表中帶出，如果沒有單據(jù)要求價格錄入員及時維護單據(jù)。 采購部負責(zé)對價格調(diào)整進行維護。二、采購部 采購部負責(zé)對供應(yīng)商存貨價格表進行維護，同時將新增的物料提交給財務(wù)部審核。 審核內(nèi)容：數(shù)量、單價、交期 采購員負責(zé)跟進交期、交貨質(zhì)量財務(wù)部負責(zé)審核采購單價議價員采購下單員采購部經(jīng)理財務(wù)部【流程重點】一、PMC PMC負責(zé)下【請購單】給采購部。 財務(wù)部審核后才能下達采購訂單 采購部經(jīng)理負責(zé)對所有采購訂單進行審核。. 采購下單作業(yè)流程【作業(yè)流程】步驟作業(yè)流程圖對應(yīng)程序流程說明操作崗位1234PMC 請購單供應(yīng)商價格表更新審核單價拷貝請購單進行比價生單錄入單價有單價否是審核采購單跟蹤到貨情況【請購單】【供應(yīng)商存貨價格表】【采購訂單】【采購訂單執(zhí)行統(tǒng)