erp系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程圖(參考版)
2025-07-17 16:06本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。并檢視物料需求是否正確生產(chǎn)計(jì)劃有修改時(shí)若非尾階產(chǎn)品應(yīng)該再執(zhí)行一次MRP ,來(lái)源為計(jì)劃來(lái)源如果采購(gòu)計(jì)劃無(wú)法滿足者, 應(yīng)與PMC進(jìn)行協(xié)商, 修改生產(chǎn)計(jì)劃, 重算采購(gòu)計(jì)劃直到計(jì)劃可執(zhí)行為止確定批次生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)誤再辦理鎖定及發(fā)放將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放為工單將采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放為采購(gòu)單生產(chǎn)計(jì)劃上一步上一步物料需求計(jì)劃維護(hù)NNYY工單建立采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整與發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整與發(fā)放沖突計(jì)劃之協(xié)商與調(diào)整物料需求計(jì)劃產(chǎn)生 采購(gòu)流程 作業(yè)說(shuō)明PMC生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)品管財(cái)務(wù)備注生產(chǎn)制造需求：PMC輸入工單，維護(hù)生產(chǎn)數(shù)量、預(yù)計(jì)開工日、預(yù)計(jì)完工日等部長(zhǎng)審核(文件簽核)：(五聯(lián)）生產(chǎn)制造需求 工單輸入N修改核準(zhǔn)工單憑證工單憑證 2Y工單憑證工單憑證工單憑證工單憑證生產(chǎn)部可于生管系統(tǒng)打印『生產(chǎn)進(jìn)度表』及『訂單生產(chǎn)進(jìn)度表』供預(yù)計(jì)工單后續(xù)跟催數(shù)據(jù)查詢參考作 業(yè) 說(shuō) 明生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)PMC財(cái)務(wù)備 注：生產(chǎn)依工單排出貨排程表，PMC參照工單，按照生產(chǎn)的出貨排程表所需求的物料來(lái)發(fā)料：倉(cāng)庫(kù)核準(zhǔn)（確認(rèn)領(lǐng)料真實(shí)數(shù)量）：、庫(kù)存進(jìn)行發(fā)料生產(chǎn)部門領(lǐng)料員簽收領(lǐng)料單：生產(chǎn)部復(fù)印簽收以后的領(lǐng)料單，分別送到各部門 領(lǐng)料單憑證簽收領(lǐng)料單領(lǐng)料單憑證2修改N核準(zhǔn)Y領(lǐng)料單憑證倉(cāng)庫(kù)按領(lǐng)料單憑證發(fā)料領(lǐng)料單憑證領(lǐng)料單輸入工單領(lǐng)料需求領(lǐng)料單憑證追蹤欠料：工單欠料明細(xì)表作業(yè)說(shuō)明生產(chǎn)品管倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)備注1. 廠內(nèi)工單退料需求：廠內(nèi)工單所發(fā)材料不良換料或因工程問(wèn)題材料替換或其它作業(yè)疏失材料溢發(fā)等多余材料退回需求退料單輸入：由生產(chǎn)部門于制令系統(tǒng)『退料單』輸入退料單數(shù)據(jù)：由生產(chǎn)部長(zhǎng)/主管審查是否核準(zhǔn)此退料單(如審核有差異需重新修正退料單數(shù)據(jù))：由生產(chǎn)單位打印退料單憑證分別交由品管簽名審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)根據(jù)憑證審核簽收退料單復(fù)印憑證交由各部門留底工單退料需求修改NY核準(zhǔn)否Y/N退料
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1