20xx年一級(jí)建造師市政實(shí)務(wù)模擬題(1)及答案(參考版)
2025-08-08 00:04本頁面
【正文】 。在承包方未預(yù)見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。應(yīng)該受理?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：發(fā)標(biāo)和投標(biāo)的最短間隔時(shí)間不得少于20天。（3）若發(fā)現(xiàn)地層變形接近施工管理值的上限值時(shí)，應(yīng)立即采取措施保護(hù)建（構(gòu)）筑物。除加強(qiáng)地層（地面）變形觀測(cè)外，還應(yīng)包括：（1）施工前，應(yīng)分析、預(yù)測(cè)建（構(gòu)）筑物的容許極限變形值，并與建（構(gòu)）筑物的所有（管理）者商定容許變形值。（3）勞務(wù)外包隊(duì)人員的三級(jí)安全教育內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)教育”的各項(xiàng)內(nèi)容。（2）勞務(wù)外包隊(duì)人員上崗作業(yè)前的三級(jí)安全教育，應(yīng)分別由用工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。：施工方對(duì)GCL層施工質(zhì)量采取抽樣檢驗(yàn)方式不能滿足GCL墊的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；理由：根據(jù)規(guī)定，對(duì)GCL層施工質(zhì)量應(yīng)在每天防水墊操作后，逐縫、逐點(diǎn)位進(jìn)行細(xì)致檢驗(yàn)驗(yàn)收，如有缺陷立即修補(bǔ)，檢查合格當(dāng)日覆蓋，雨雪天氣停止施工。還應(yīng)有索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時(shí)間、索賠事件資料及計(jì)算方法，監(jiān)理工程師審核結(jié)果、發(fā)包方審批結(jié)果等。案例四：：準(zhǔn)確計(jì)算填方和挖方，盡力避免二次搬運(yùn)；確定填土的合理壓實(shí)系數(shù)，獲得較高的密實(shí)度；做好土方施工機(jī)具的保養(yǎng)；避開雨季施工。(3)本案例中過現(xiàn)狀路段和河流段套管內(nèi)敷設(shè)鋼管（管件連接處的焊縫、管線折點(diǎn)處現(xiàn)場(chǎng)焊接的焊縫）的焊口要做100%無損探傷檢驗(yàn)。施工單位以此制訂工藝指導(dǎo)書。(2)燃?xì)饨饘俟艿篮蚉E管道焊接前均應(yīng)做焊接工藝評(píng)定。對(duì)PE管道，焊縫質(zhì)量檢驗(yàn)主要有對(duì)口質(zhì)量檢驗(yàn)、表面質(zhì)量檢驗(yàn)等內(nèi)容，對(duì)接頭進(jìn)行翻邊對(duì)稱性和對(duì)正性的翻遍切除檢驗(yàn)，頻率不少于10%。分段攤鋪瀝青面層，因其接縫多、平整度差、道路外觀質(zhì)量差并且行車舒適度降低，因此，在瀝青面層尤其是上面層攤鋪應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行。計(jì)算出馬歇爾擊實(shí)試件密度和實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)密度，以評(píng)定瀝青面層的壓實(shí)度。(3)直接用核子密度儀測(cè)量壓實(shí)度作為控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不符合規(guī)范要求的。正確做法是：塊灰集中消解2~3天，符合要求后過篩，采用廠拌、現(xiàn)場(chǎng)集中拌合方法拌合灰土，然后再攤鋪、碾壓成型。案例二：施工單位以上做法存在以下問題：(1)灰土層直接采用塊灰存在以下3個(gè)方面問題：，質(zhì)量無法保證；；。該損失包括工程機(jī)械停滯費(fèi)用以及今后可能增加的搶工技措費(fèi)用。項(xiàng)目部在事件發(fā)生后28d內(nèi)，以正式函件通知監(jiān)理工程師聲明索賠，即發(fā)出索賠意向通知書，同時(shí)繼續(xù)施工。養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般為14d。大體積混凝土養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵是保證適宜的溫度和濕度，控制混凝土內(nèi)外溫差不超過20℃，減少裂縫產(chǎn)生。、防裂措施不到位，容易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。需要編制模架施工安全專項(xiàng)方案，經(jīng)專家論證通過后，報(bào)監(jiān)理審批后方可執(zhí)行。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理不符合規(guī)定。問題：對(duì)勞務(wù)外包人員的安全教育應(yīng)包括哪些內(nèi)容？盾構(gòu)施工專項(xiàng)施工方案是否全面？如不全面，還應(yīng)有哪些內(nèi)容？招投標(biāo)的工作日程安排是否合理？若不合理，應(yīng)如何安排？監(jiān)理工程師是否應(yīng)受理承包方提出的索賠？為什么？工期索賠如何計(jì)算？答案解析：案例一(1) 施工設(shè)計(jì)管理存在問題：1．工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審程序不符合規(guī)定。（4）承包商于2007年4月1日接到中標(biāo)通知書，隨即開始施工，但開工不久在2007年4月18日碰到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，4月25日移除孤石結(jié)束，拖延了工期。（2）盾構(gòu)施工鄰近既有建筑，由于地層變形易使既有建筑物的安全受到威脅，項(xiàng)目經(jīng)理在事先制訂的專項(xiàng)施工方案中僅要求加強(qiáng)地層（地面）變形觀測(cè)。（1）由于工期緊，項(xiàng)目經(jīng)理部招聘了部分勞務(wù)外包工人。隧道在現(xiàn)況道路下，地下管線密集，鄰近有多棟建筑物。案例五4．給出③事件的正確處置方法。 問題
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