tpm個(gè)別改善(參考版)
2025-08-07 22:48本頁(yè)面
【正文】 個(gè)別改善評(píng)價(jià) 選擇主題 對(duì)現(xiàn)狀的理解 暴 露 amp。 7. 鞏 固你的所得 報(bào)告 ……… QC 故事 …... 鞏固你的所得 推廣 到相似設(shè)備 …….. 標(biāo)準(zhǔn) 化 …… 維修 預(yù)防設(shè)計(jì)信息更新 …... 持續(xù)改善 小組活動(dòng) 活動(dòng) 計(jì)劃 使用 總體情況的計(jì)劃表來(lái)表明活動(dòng)的進(jìn)展位置 標(biāo)明每項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人以使小組外面的人知道應(yīng)和誰(shuí)聯(lián)系 活動(dòng) 計(jì)劃 D a t e S t e p A c t i o n A c t i v i t y N o t e s O w n e r C o s tsS a v i n g s持續(xù)改善 小組活動(dòng) 改善 小組會(huì)議 在會(huì)議上來(lái)討論問(wèn)題和對(duì)策來(lái) . 每 個(gè)會(huì)議都應(yīng)有一個(gè)目的 . 會(huì)議 所占的時(shí)間必須對(duì)項(xiàng)目增加價(jià)值，或者就不開(kāi)。 回 顧要求小組成員反省他們的進(jìn)展并且在匆忙做下一步之前仔細(xì)考慮下一步的工作內(nèi)容 . Step 71 一 次走一步 持續(xù)改善 持續(xù)改善 小組活動(dòng) Step 72 個(gè)別 改善的收益 ‘ 用 ” QC story”總 結(jié)你所做的改善。通過(guò) AM發(fā)展團(tuán)隊(duì)來(lái)將這些新標(biāo)準(zhǔn)放入 AM系統(tǒng)。使用故障部位圖 (Fugui Map)和故障清單 (Fugui list)辨明具體的問(wèn)題。 1H Why 為 什么 Where在 哪里 When什么 時(shí)候 Who 誰(shuí) How 怎么 做 What什么 目的 ? 必要 性 ? 位置 ? 次 順 ? 人 ? 方法 ? * 那 是什么 ? * 這 是為了什么 ? * 如 果那個(gè)操作被取消，會(huì) 發(fā) 生什么？ *什么其它的 應(yīng) 當(dāng)做？ * 為 什么現(xiàn)在在做這件事 ? * 為 什么這是必要的 ? * 為什么用這種方法 ? *位置 在哪 ? *為 什么那里 ? *能 否把事情組合到一個(gè)地方 ? *位置 是應(yīng)該改變 ? *那 是什么時(shí)候 ? *這 為什么那個(gè)時(shí)候做 ? *做 這個(gè)事情最合理的時(shí)間應(yīng)是何時(shí) ? *這 個(gè)事情能否在另一個(gè)時(shí)間做 ? * 為 什么這個(gè)人做這個(gè)操作 ? * 這 項(xiàng)工作是否需要特殊的資格 ? * 是 否有其它人在別處做同樣的事情 ? * 為什么用這種方法做 ? * 那 是否是做這件事的最好方法，或者我們能否用更好的方法做這件事 ? * 做這件事將花費(fèi)多少 ? 持續(xù)改善 小組活動(dòng) Step 12 設(shè)置 你的目的 設(shè)置 SMART的 目的 Specific 具體 的 Measurable可 衡量的 Ac
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