20xx年地面工程監(jiān)督總結(jié)(參考版)
2024-08-15 18:38本頁(yè)面
【正文】 2017年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理，在基建處和質(zhì)檢站等上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目管理提升工作，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，努力使項(xiàng)目管理工作規(guī)范運(yùn)行并取得新的進(jìn)步。創(chuàng)新思維、做好承包商分包商管理工作進(jìn)一步強(qiáng)化承包商、分包商隊(duì)伍協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化入場(chǎng)安全教育。，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)必須”的要求。面對(duì)年底工程項(xiàng)目多，工期要求緊等實(shí)際情況，我們組織協(xié)調(diào)、推進(jìn)施工運(yùn)作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)督，增加隱蔽工程的驗(yàn)收程序，加大對(duì)施工單位的監(jiān)管力度，我廠目前的工程項(xiàng)目進(jìn)展順利。四、組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)取證、提高監(jiān)督技能今年我廠在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員減少的情況下，為保證工程安全質(zhì)量，我們優(yōu)化整合管理人員，集中組織培訓(xùn)取證，重點(diǎn)是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人安全資格取證、項(xiàng)目作業(yè)票審批人取證、監(jiān)督人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有的部門(mén)實(shí)現(xiàn)了一人多崗，保證了現(xiàn)場(chǎng)有人盯，項(xiàng)目有人管。
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