投資項目管理師投資建設(shè)項目組織考試模擬試題-中大網(wǎng)校(參考版)
2025-08-07 16:37本頁面
【正文】 每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。A. 運營方式B. 運營管理組織C. 經(jīng)營機制D. 項目運營準(zhǔn)備E. 任務(wù)分工答案和解析一、單項選擇題(共70題，每題1分。A. 領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強的行為B. 一個組織的目標(biāo)與個人目標(biāo)常常是一致的C. 領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)D. 領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理與人、事物的關(guān)系E. 領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組織工作(29)根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有（ ）。A. 某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式B. 兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度C. 由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個電廠建設(shè)項目的承包D. 優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)；或者一個外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進行聯(lián)合E. 組織協(xié)調(diào)與管理較簡單(27)信息的系統(tǒng)化包含（ ）。A. 確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B. 編制進度計劃C. 確定投資切塊的投資值（目標(biāo)值）D. 協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題E. 采集、匯總、分析實際進度數(shù)據(jù)(25)管理措施包括（ ）。A. 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議B. 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案C. 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案D. 進行投資建設(shè)項目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設(shè)項目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)E. 制定投資建設(shè)項目管理制兜緇巴工作程序(22)供貨方項目管理的主要任務(wù)包括（ ）A. 供貨的安全管理B. 供貨方的投資控制C. 供貨的進度控制D. 供貨的質(zhì)量控制E. 供貨合同管理(23)關(guān)于設(shè)計階段項目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有（ ）。A. 供貨的安全管理B. 供貨方的投資控制C. 供貨的進度控制D. 供貨的質(zhì)量控制E. 供貨合同管理(20)與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對建設(shè)項目進行價值工程研究時，也要考慮（ ）。A. 投資建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。A. 了解和掌握信息來源，對信息進行分類B. 掌握和正確運用信息管理的手段（如計算機）C. 掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)D. 了解信息性質(zhì)E. 掌握和正確運用信息存儲的方法(15)項目實施的管理策劃不包括（ ）。A. 專制型B. 放任型C. 民主型D. 任務(wù)型E. 指導(dǎo)型(14)信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A. 檢查各個參與單位的工作B. 編制項目建設(shè)實施方案C. 負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策D. 簽訂有關(guān)合同E. 根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機構(gòu)的審核意見支付各種款項(10)方案評價準(zhǔn)則中在總體方面應(yīng)包括（ ）A. 可施工性B. 施工進度C. 經(jīng)濟方面的問題D. 施工過程的安全E. 法律方面注意的問題(11)與潛在任職者相關(guān)的信息包括（ ）。A. 日報表B. 月度報表C. 控制報表D. 設(shè)計開展與項目實施總體進度報表E. 合同管理報表(7)設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括（ ）A. 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理B. 與設(shè)計成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制C. 工程設(shè)計投資控制D. 工程設(shè)計質(zhì)量控制E. 工程設(shè)計合同管理(8)下列不屬于合同管理任務(wù)的是（ ）。A. “信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理B. “信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C. “信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑稻l巴保密性D. “信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E. 項目參與者眾多，信息量大，形式多樣(6)項目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。A. 建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)B. 項目結(jié)構(gòu)C. 項目管理的組織結(jié)構(gòu)D. 施工單位E. 設(shè)計單位(3)建設(shè)單位的職責(zé)有（ ）。錯選，本題不得分；少選，)(1)方案評價準(zhǔn)則中的功能包括（ ）。A. 人力資源的開發(fā)和利用B. 人員配合C. 團隊建設(shè)活動D. 獎勵和表彰二、多項選擇題(共30題，每題2分。A. 程序性活動B. 非程序性活動C. 確定性活動D. 不確定性活動(69)組織與協(xié)調(diào)任務(wù)不包括（ ）。A. 業(yè)主方自行項目管理B. 業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理C. 業(yè)主委托項目管理D. 項目咨詢單位自行項目管理(67)職位分析的原則不正確的是（ ）。A. 召開準(zhǔn)備會議B. 收集信息C. 方案創(chuàng)造D. 方案分析(65)對資源進行有效整合以達到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指（ ）A. 管理B. 計劃C. 領(lǐng)導(dǎo)D. 控制(66)為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項目管理人員，建立規(guī)范的管理制兜緇巴管理工作流程，進行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項目管理方法。A. 資金B(yǎng). 人力C. 物質(zhì)D. 精神(63)在（ ）組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A. 施工技
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